課程簡介：宏觀形勢不好導致許多中小企業的經營陷入嚴重的困境，也使企業許多歷年存在、但被掩蓋了的管理問題充分暴露出來。本課程的設計就是為幫助企業老板、中高層管理人員掌握宏觀形勢的演變，清楚企業普遍存在的管理弱點和背后的深層次原因；在此基礎上，本課程重點講解企業重建或優化管理系統，以突破困境的方向與途徑，并指導學員根據自已企業的狀況選擇正確的變革途徑。

課程特色：大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，使學員真正學有所獲！

課程對象：中小企業中高級管理人員

課程時長：6課時（1天）

課程大綱：

第一章  中小企業面臨的宏觀困境

1、中小企業的特點

2、中小企業面臨的六大宏觀困境

第二章  中小企業自身管理的弱點

1、戰略定位不清晰

2、財務不穩健

3、管理原始粗放

?  成本管理落后

?  沒有建立有效的管理系統

?  不知道怎樣經營人力資源

?  不合格的老板和不稱職的員工

4、其他

?  沒有建立創新機制

?  不知道怎樣做市場

?  沒有優秀的企業文化

5、機會伴隨威脅而生

第三章  中小企業管理突破

1、從企業生命周期看管理突破的方向

2、中小企業管理者必須回答的六個問題

3、經營思想、價值法則與“微笑曲線”

4、中小企業轉型升級的途徑

?  管理出發點的調整

?  商業模式的重新構建

?  從低端到高端

?  從外銷到內銷

?  從代工到品牌

?  從粗放經營到精細化管理

?  服務增加企業價值

5、重新理解經營模式的各個要素

第四章  提升組織能力

1、組織能力三角形

2、管理系統構建的要點與方法

3、企業文化建設的一般方法

4、員工能力和職業素養提升

5、管理創新的方向和趨勢