課程簡介：宏觀形勢不好導致許多中小企業的經營陷入嚴重的困境，也使企業許多歷年存在、但被掩蓋了的管理問題充分暴露出來。本課程的設計就是為幫助企業老板、中高層管理人員掌握宏觀形勢的演變，清楚企業普遍存在的管理弱點和背后的深層次原因；在此基礎上，本課程重點講解企業重建或優化管理系統，以突破困境的方向與途徑，并指導學員根據自已企業的狀況選擇正確的變革途徑。
課程特色：大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，使學員真正學有所獲！
課程對象：中小企業中高級管理人員
課程時長：6課時（1天）
課程大綱：
第一章 中小企業面臨的宏觀困境
1、中小企業的特點
2、中小企業面臨的六大宏觀困境
第二章 中小企業自身管理的弱點
1、戰略定位不清晰
2、財務不穩健
3、管理原始粗放
? 成本管理落后
? 沒有建立有效的管理系統
? 不知道怎樣經營人力資源
? 不合格的老板和不稱職的員工
4、其他
? 沒有建立創新機制
? 不知道怎樣做市場
? 沒有優秀的企業文化
5、機會伴隨威脅而生
第三章 中小企業管理突破
1、從企業生命周期看管理突破的方向
2、中小企業管理者必須回答的六個問題
3、經營思想、價值法則與“微笑曲線”
4、中小企業轉型升級的途徑
? 管理出發點的調整
? 商業模式的重新構建
? 從低端到高端
? 從外銷到內銷
? 從代工到品牌
? 從粗放經營到精細化管理
? 服務增加企業價值
5、重新理解經營模式的各個要素
第四章 提升組織能力
1、組織能力三角形
2、管理系統構建的要點與方法
3、企業文化建設的一般方法
4、員工能力和職業素養提升
5、管理創新的方向和趨勢
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