課程簡介：薪酬體系設計與管理是人力資源管理中最敏感、最引人關注，也是最易忽視的部分，國內絕大多數企業，甚至包括一些著名的大型集團公司也深為薪酬管理而困擾，概因薪酬體系背后的管理理念、戰略思想，在許多企業含混不清，而薪酬實際設計時又存在許多技術難點。薪酬管理，既反映了一個企業的規范化水平，也直接影響著企業的戰略制定與實施因此重要性不言而喻。

本課程幫助學員理解公司吸引、保留、激發人才的各種要素；全面掌握薪酬管理的理論、實踐，以及最新發展趨勢；了解各種薪酬模型，清楚不同企業、不同階段、不同崗位薪酬設計和運行中的要點、誤區和應對之策；能設計科學、實用、為公司創造競爭優勢的中長期激勵體系。

集二十多年實際人力資源管理和咨詢經驗，本課程細致、全面、透徹、實用，在注重專業深度的基礎上，課程依然生動活潑、充滿激情、引人入勝！

課程時長：12課時（2天）

課程大綱：

一、薪酬管理的亂象

1、  薪酬＝心愁？

2、  薪酬管理中的偽命題

3、  企業薪酬管理的誤區

二、薪酬背后的激勵假設

1、什么樣的激勵有效？

2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革

三、薪酬的基本概念

1、  什么是薪酬？

2、  整體薪酬包含哪些內容？

3、  什么是薪酬管理？

4、  薪酬管理的基本模型

5、  薪酬設計中的基本原則與視角

四、薪酬類型（上）：短期激勵

1、  固定工資

ü  固定工資的特點與作用

ü  固定工資的常見種類

ü  各種固定工資的利弊

ü  固定工資的組合

2、  浮動工資

ü  浮動工資的特點與作用

ü  浮動工資的常見種類

ü  各種浮動工資的利弊

ü  浮動工資的組合

3、  福利與津貼

ü  福利的特點與作用

ü  各種福利選擇

ü  福利發展的趨勢

4、  加班工資

ü  該不該發加班工資？

ü  控制加班工資的有效方法

四、薪酬類型（中）：股權激勵

1、公司與公司治理的基本概念

2、股權激勵的目的和作用

3、股權激勵的負作用與防范

4、股權激勵的流行模式及優缺點

5、股權模式確定

ü  不同人員不同模式

ü  不同階段不同模式

ü  不同業務不同模式

ü  雙層股權操作

6、確定激勵的對象：崗位、人員、績效三結合

7、股權結構與分配數量確定

ü  股權與資金來源

ü  創業階段股權結構

ü  融資股權結構考慮要點

ü  發展、成熟階段股權結構

ü  擬上市公司股權結構

ü  確定激勵對象的股權數量

8、股權價格確定

ü  各種流行的估價方法

ü  不同階段具體股價確定公式

ü  行權價格確定

9、股權激勵中的時間安排

10、股權轉讓與退出

ü  股權轉讓

ü  股權退出：強制與主動退出

討論：離職員工股權怎么處理？

ü  股權變動的價格確定

ü  股權利益實現

討論：公司怎么減少股權利益實現時的現金支出？

ü  股權變動避稅要點

11、制定和實施有效的股權激勵計劃

ü  計劃結構與要點

ü  實施的具體步驟

ü  相關的法務和會計處理

12、三個不同類型公司推行股權激勵的經典案例

四、薪酬類型（下）：組合的薪酬

1、各種單一薪酬形式的弊端

2、職能工資與薪酬的3P模型

3、以職能工資為核心的組合薪酬

4、各種崗位人員的薪酬組合特點

五、職能工資設計的基礎：崗位價值評估

1、崗位價值評估的目的

2、崗位價值評估各種方法及特點

3、崗位價值評估方法的篩選

4、評分法的定義、操作步驟、流程模型

5、確保評分法成功的關鍵

ü  評分要素選擇與權重確定

ü  評估小組成員確定

ü  錨定崗位選擇

ü  崗位評估的七大原則

ü  崗位評估實際操作時的要點

5、 常用的評分法體系介紹

ü  統一要素與獨立要素之爭

ü  國際流行的評估體系：海氏系統法、美世IPE、翰偉特點因素法、華信惠悅GGS

ü  國內著名咨詢公司的評估系統

ü  各種評估系統的優缺點

ü  怎么進行正確的評估系統選擇？

8、崗位價值評估的結果：公司職級系列

五、寬幅制薪酬設計

1、薪酬的兩個維度：級（縱向）和檔（橫向）

2、崗位評估確定薪酬的等級（縱向維度）      

3、對員工評估確定薪酬的檔別（橫向維度）

4、怎樣確定有效的級差（級與級的差距）？

5、怎樣確定有效的寬度（檔與檔的差距）？

　　無極檔有沒有意義？

8、怎么確定相鄰等級之間的重疊？

9、什么是寬幅制？

10、受歡迎的寬幅制：寬幅制的優點

11、常見的紅圈與綠圈工資

12、怎么處理紅圈與綠圈工資

六、薪酬結構：浮動的比例

1、決定浮動工資占比的兩個關鍵因素

ü  職位彈性

ü  職位影響

2、確定浮動工資比例時的普遍考慮因素

3、具體崗位浮動工資占比的指導方向

七、特殊崗位薪酬設計方法

1、一線生產員工計件、計時工資設計

2、銷售業務人員的薪資設計

3、研發（項目）人員的薪酬設計

4、高管的年薪設計

5、臨時人員薪酬設計

八、薪酬總額規劃

1、前期準備工作

2、內部調研分析

ü  公司薪酬的系統性分析

ü  現有薪酬狀況調研

ü  薪酬比重分析

ü  現有薪酬結構分析

3、外部調研分析

ü  市場薪資調查

ü  本地人才供需狀況

ü  調查薪資的渠道和方法

4、薪酬總體戰略選擇

ü  分位的概念

ü  領先型

ü  追隨型

ü  滯后型

九、薪酬調整

1、薪酬調整的原因、目的、時機和原則

2、薪酬調整的類型

ü  整體調整兩種類型

ü  個別調整三種類型

ü  薪酬異動的權責

3、薪酬調整的步驟

十、薪酬管理中的常見問題

1、薪酬和績效掛鉤

2、薪酬保密的利弊

3、不同階段薪酬的特征

4、薪酬中的各種平衡

5、薪酬政策的統一性

6、薪酬溝通的重要性

7、薪酬發放的要點：審核、時間等

十一、薪酬管理的最新趨勢

十二、總結

1、薪酬整體設計步驟、模型

2、薪酬體系變革時注意要點

3、好的薪酬體系的特點