紀春雷,紀春雷講師,紀春雷聯系方式,紀春雷培訓師-【中華講師網】
    團隊建設、員工激勵系統建設
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    團隊建設、員工激勵系統建設

    山東,青島 50 ~ 60 歲
    《企業中層管理者管理技能提升實戰訓練》 《高效溝通技巧》 《員工激勵》 《管理者激勵員工的技巧》 《卓越團隊建設》系列課程 《優秀員工的心態塑造》
    ¥20000 元/天
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    企業實戰派團隊建設、激勵系統建設資深咨詢師、培訓師;
     中國企業聯合會顧問;
     TTT國際職業培訓師; 
     多家企業常年管理顧問;
     聚成集團、有道管理咨詢集團等20多家專業咨詢、培訓機構特聘高級企業內訓師;
     青島市工商企業聯合會特邀企業管理顧問;

    紀老師具有十八年以上企業管理及咨詢、培訓的工作經驗,先后于青島朗訊、海爾集團等大中型外資、國企、民企等集團公司歷任人力資源經理、營銷總監、培訓總監、副總經理、總經理等職務,積累了豐富的本土化實戰經驗。
    紀老師先后培訓過300多家企業,為70家企業在績效管理系統、員工激勵系統方面提供長期深入的咨詢輔導服務。紀老師嚴謹、務實、高效、高度負責的服務精神,深受眾多企業家的好評與青睞。
    ◆主要研究方向與專長
    在企業管理、員工激勵系統建設、員工職業化訓練方面具有較深研究及良好的培訓與咨詢經驗;紀老師不僅具有深厚的理論功底,而且具備豐
    課程 更多>>
    [紀春雷]科學的工作方法:問題分析與解決
    【課程大綱】: (一)分析解決問題綜述 1.陳述問題:問題的確認 2.問題的分解:問題分類、確定問題的類型 3.找出關鍵問題:二八法則 4.制定解決方案 5.論證方案,選出最優方案 6.制定行動方案 7.評估實施效果,不斷進行改進 (二)分析解決問題的主要方法 1. 魚骨法 2.直方圖 3.頭腦風暴法 4.結構樹法 (三)系統性問題分析與解決的步驟 1.確定問題主題 2.分析問題的現狀 3.分析
    2016-05-03
    [紀春雷]科學的工作方法:高效溝通與團隊合作
    【課程大綱】 第一部分:高效溝通技巧 一、正確認識溝通 1、案例:踢貓效應的啟示 2、什么是溝通 3、溝通困難的七大原因 二、高效溝通技巧 1、游戲:看圖會話 2、溝通成功的三大基礎 3、溝通的原則 4、溝通的心態 5、溝通的時機 6、溝通的技巧: A、聽的技巧:實戰演練 B、說的技巧:實戰演練 C、問的技巧:實戰演練 D、語氣與語調技巧:實戰演練 E、肢體語言技巧:實戰演練 三、與上級溝通的技
    2016-05-03
    [紀春雷]科學的工作方法:高效時間管理
    【課程大綱】 一、時間管理的相關知識 1、時光流逝 2、時間格言 3、學習時間管理的原因 4、浪費時間的五大因素 5、學習時間管理的原則 6、時間的概念 7、時間的特性 8、你的時間觀念測試 二、時間的價值 1、工作時間分析 2、時間價值分析 3、你的時間價值多少? 三、時間都到哪里去了? 1、死神的嘆息 2、案例分析 3、分組討論 4、浪費時間的五大因素 情境測驗(三分鐘) 四、高效時間管理四
    2016-05-03
    [紀春雷]招聘絕招,留人妙計
    課程內容: 一、招聘難題破解 1、為什么招聘越來越難了? 2、分析:求職者想要什么? 3、對策:企業招聘系統:招聘渠道選擇、現場招聘氛圍的營造、公司宣傳資料的設計與包裝、招聘過程中的話術、招聘流程的設計、招聘表格的使用、招聘測試問卷的使用、公司復試會場的安排、培訓體系設計、生涯規劃系統設計等等。 二、留人妙計介紹 1、優秀人才的流失原因分析 2、針對員工個人的原因,如何留人? 3、針對企業內部的
    2016-05-03
    [紀春雷]中層主管的角色認知與管理能力提升
    【課程大綱】: 一、中層管理者的主要職責 1、宣傳企業的愿景和使命; 2、執行公司制度、決定; 3、設定工作的標準和流程; 4、 打造職業化的團隊; 5、給員工提供指導和幫助; 6、 達成既定的結果和目標; 李彥宏成功的案例 聯想成功的案例 華為成功的案例 二、中層管理者的六大角色 1、三個不成功的角色案例; 2、第一個角色是執行官; 3、第二個角色是人力資源經理; (1)選人的16
    2016-05-03
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