【課程大綱】： (一)分析解決問(wèn)題綜述 1.陳述問(wèn)題：?jiǎn)栴}的確認(rèn) 2.問(wèn)題的分解：?jiǎn)栴}分類(lèi)、確定問(wèn)題的類(lèi)型 3.找出關(guān)鍵問(wèn)題：二八法則 4.制定解決方案 5.論證方案，選出最優(yōu)方案 6.制定行動(dòng)方案
【課程大綱】 第一部分：高效溝通技巧 一、正確認(rèn)識(shí)溝通 1、案例：踢貓效應(yīng)的啟示 2、什么是溝通 3、溝通困難的七大原因 二、高效溝通技巧 1、游戲：看圖會(huì)話 2、溝通成功的三大基礎(chǔ) 3、溝通的原則
【課程大綱】 一、時(shí)間管理的相關(guān)知識(shí) 1、時(shí)光流逝 2、時(shí)間格言 3、學(xué)習(xí)時(shí)間管理的原因 4、浪費(fèi)時(shí)間的五大因素 5、學(xué)習(xí)時(shí)間管理的原則 6、時(shí)間的概念 7、時(shí)間的特性 8、你的時(shí)間觀念測(cè)試 二、時(shí)
課程內(nèi)容： 一、招聘難題破解 1、為什么招聘越來(lái)越難了？ 2、分析：求職者想要什么？ 3、對(duì)策：企業(yè)招聘系統(tǒng)：招聘渠道選擇、現(xiàn)場(chǎng)招聘氛圍的營(yíng)造、公司宣傳資料的設(shè)計(jì)與包裝、招聘過(guò)程中的話術(shù)、招聘流程的
【課程大綱】： 一、中層管理者的主要職責(zé) 1、宣傳企業(yè)的愿景和使命； 2、執(zhí)行公司制度、決定； 3、設(shè)定工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程； 4、 打造職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)； 5、給員工提供指導(dǎo)和幫助； 6、 達(dá)成
【課程大綱】 一、問(wèn)題分析：?jiǎn)T工為什么不努力工作？ 二、遇到不努力工作的員工，你們企業(yè)是怎么做的？ 三、員工激勵(lì)的誤區(qū)分析 四、員工需要什么？ 1、員工需要尊重； 2、員工需要?dú)w屬感； 3、員工需要
《打造卓越團(tuán)隊(duì)》訓(xùn)練課程通過(guò)一系列由淺到深、由個(gè)人到團(tuán)隊(duì)、有步驟的活動(dòng)環(huán)節(jié)。將現(xiàn)實(shí)工作中個(gè)人、企業(yè)團(tuán)隊(duì)常出現(xiàn)的問(wèn)題和現(xiàn)象真實(shí)地模擬、呈現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員面前。學(xué)員通過(guò)身處其中的體驗(yàn)和感受，在老師的教練
課程大綱： （一）飛向成功殿堂的翅膀 公司員工四品理論（心態(tài)和能力） （二）結(jié)果導(dǎo)向模式 你的結(jié)果來(lái)自于你的觀念 （三）良好觀念的培養(yǎng) 1、珍惜時(shí)間的觀念 ◆時(shí)間就是生命； ◆時(shí)間就是金錢(qián)； ◆時(shí)間
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