李林聲,李林聲講師,李林聲聯(lián)系方式,李林聲培訓師-【中華講師網】
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    激勵分成兩個方面:(1)正激勵;(2)負激勵。 正激勵就是表揚,負激勵就是批評,正激勵是獎勵,負激勵就是處罰。 處罰不要把它理解成處罰錢,錢也是一種處罰,面子也是一種處罰。我們更多地主張在面子上做文章
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    員工積極性是什么? 員工積極性是企業(yè)內在的能量。從佛學上來講,員工的積極性就是企業(yè)的“自性”。 佛家說:何其自性,本自清凈;何其自性,本不生滅;何其自性,本自具足;何其自性,本不動搖;何其自性,能生萬
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    濤濤集團質量月活動今天是第3屆了,每屆質量月活動都有不同的活動重心,每次都有不同的收獲,但歸結起來,其目的我想只有一個,查找問題,改善問題,自我提升。 企業(yè)的經營,如水上行舟,不進則退,這個道理我想大
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    讓管理者在“反復”上下工夫,這是做好管理的一個切入點,讓從事管理活動的人養(yǎng)成反反復復的習慣,樹立反復去做的理念,能使他們的管理效果大幅提升。 前不久參加一個管理沙龍,期間大家關注最多的問題是制度難落實
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    為什么管人不能執(zhí)著于自我 很多管理者一談到管理問題的時候,總是抱怨下屬素質低、執(zhí)行力差、責任心不強。跟下屬在一起說話,總是對下屬提這樣那樣的要求。暫且不談他們這樣做是對還是錯,但我能肯定的是:他們這樣
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    管理是項笨功夫,這是我做了10多年管理咨詢工作的一個切身體會。 管理是項笨功夫是張瑞敏先生說的。 這句話的關鍵是一個“笨”字,“笨”字是“竹”字頭下面一個“本”字,“笨”就是“本”,就是“本來”“本性
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    管理是為了解決問題。 但現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者是越來越多,管理者嘴里的名詞和知識也越來越多,企業(yè)引入的管理方法和工具也越來越多,與此相對應的是企業(yè)的問題同樣越來越多。 我們看不到企業(yè)的“問題”有被“管理
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    攻關模式的推行方法和管理工具 一、攻關模式的動作要領: 1、攻關模式的動作要領:動作頻次確定 2、攻關模式的動作要領:攻關內容確定 3、攻關模式的動作要領:攻關目標確定 二、攻關模式的作用: 1、聚焦
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