為什么叫滾動排查呢？這是因為，訂單評審的時候，我們就開始排查，排查各個車間的情況、物料的采購、倉庫的情況。交期分解又要排查一次，然后月計劃再排查一次，周計劃還再排查一次，日計劃又再排查一次。總共是五重
第一、人才和制度的互動 制度和人才是相對應的，好的制度要靠好的人才來實施，沒有相應的人才再好的制度也沒有用。 現在我們很多企業的做法剛好相反，希望空降一套模式、空降一套制度，或者空降幾個人才來，然后讓
管理總是從計劃開始的。但企業恐怕最難做的就是計劃：大到經營計劃，小到生產計劃、物料計劃。計劃做出來不難，難的是能否真正被執行。 俗話說：計劃沒有變化快。生產計劃做出來了，但中間物料異常、設備異常、人員
中國人從來就沒有被外在的制度管住過，所以，才會“上有政策，下有對策”。陽奉陰違才能大行其道。這是幾千年的傳統。 但這并不是說，中國人就是一群不講規矩，不受約束的人。如果這樣理解，那就大錯特錯了。這也是
家庭化和制度化如何才能完美的結合呢？ 要搞清楚這一點，我們就必須搞清楚“相與體”的關系。 佛家有句話：“以金作器，器器皆金。”這是什么意思呢？就是用金子做的杯子是你看到的相，但它的本體是金。你看到的是
很多企業都面臨制度難以落地的情況，他們往往將這歸結為企業的執行力差等原因，但圍繞著提示執行力所做的很多工作卻總是收效不大。 人們不禁要問，這究竟是為什么？為什么制度管理總是流于形式？ 制度化的本質是標
要調動員工積極性，員工自己的身份覺知也非常重要。身份的卑微感是自性開發的最大障礙。企業里面特別是工人，他們的責任心、執行力之所以這么低，就是他們的卑微感造成的。 如何消除他們的卑微感呢？重視他們，聚焦
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