管理總是從計劃開始的。但企業恐怕最難做的就是計劃：大到經營計劃，小到生產計劃、物料計劃。計劃做出來不難，難的是能否真正被執行。 俗話說：計劃沒有變化快。生產計劃做出來了，但中間物料異常、設備異常、人員異常、客戶插單，往往使得計劃成了一張廢紙。很多企業由此也就放棄了計劃，因為，他們認為計劃沒用。 放棄計劃，就意味著放棄管理。實施計劃，往往又不得不半途而廢。 怎么辦？能否找到一條切實按計劃行事的管理模式呢?這種模式，既兼顧了管理者的計劃性和原則性，又兼顧了管理對像的多變性和復雜性。 這種管理模式，必須建筑在東方智慧的基礎之上。