譚博仁,譚博仁講師,譚博仁聯系方式,譚博仁培訓師-【中華講師網】
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    運營管控、人力資源

    重慶 40 ~ 50 歲
    《運營管控實操班》 《人才戰略》 《薪酬績效實操班》 《銷售與談判》
    ¥20000 元/天
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    譚博仁
    高級經營師
    企業管理咨詢師
    工商管理碩士
    人力資源系統建設老師
    薪酬績效考核設計老師
    企業運營系統建設老師

    多年企業中高層實戰管理經驗,現為多家企業管理顧問咨詢師
    作為未來一家在中國具有影響力的咨詢企業的高層管理者和咨詢師,他熟悉企業經營管理的各個環節、各個層面。親身經歷過日式/中式兩種不同的企業管理模式,經過比較研究,從中吸取了大量精華,形成了一套適合中國國情、極具操作性和實用性的企業管理模式。
    譚老師將中國傳統“道家思想”與企業經營管理結合,將西方先進的管理理念與國內實際情況相接合,并能加以靈活運用為現代企業在團隊管理和團隊建設方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業推廣實施,得到企業一致認可與好評。咨詢過程中緊密結合企業現狀,提出的解決性方案極具實戰價值。
    譚老師熟悉從課程開發、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理;善于將企業管
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    [譚博仁]《薪酬績效考核》
    一、企業不同階段人員激勵需求 1.薪酬設計考慮因素 2.薪酬水平策略二、薪酬績效設計基本原則 1.薪酬結構圖 2.薪酬決定要素 3.薪酬總額構成 4.崗位排序 5.崗位等級區分三、五級薪酬制設計四、薪酬設計三種結構及適應崗位 1.三種類型崗位的薪酬設計模式 2.月工資結構 3.按職類設計工資結構 4.年終獎結構五、MBO、360、KPI、BSC四種績效考核方式講解 1.企業不同階段選擇的考核方式有
    2015-06-16
    [譚博仁]《PEV薪酬績效考核與設計實操班》
    【課程大綱】一、什么樣的團隊最具創造力?二、企業賴以存在的兩個“金三角”三、企業最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV?1.薪酬的四大特性2.PEV定義: 崗位經濟價值3.傳統模式-薪酬與績效的關系4.如何突破傳統薪酬績效五、基于PEV的薪酬設計1.KPI為什么難做?2.KPI與EAV的區分3.PEV薪酬設計的4定1破4.PEV薪酬設計的3點3線原則5.如何提取與設計EAV6.薪酬績效設計的“點線
    2015-06-15
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