譚博仁,譚博仁講師,譚博仁聯(lián)系方式,譚博仁培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    運(yùn)營(yíng)管控、人力資源
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    譚博仁資歷背景
    譚博仁
    高級(jí)經(jīng)營(yíng)師
    企業(yè)管理咨詢師
    工商管理碩士
    人力資源系統(tǒng)建設(shè)老師
    薪酬績(jī)效考核設(shè)計(jì)老師
    企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)老師

    多年企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問(wèn)咨詢師
    作為未來(lái)一家在中國(guó)具有影響力的咨詢企業(yè)的高層管理者和咨詢師,他熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面。親身經(jīng)歷過(guò)日式/中式兩種不同的企業(yè)管理模式,經(jīng)過(guò)比較研究,從中吸取了大量精華,形成了一套適合中國(guó)國(guó)情、極具操作性和實(shí)用性的企業(yè)管理模式。
    譚老師將中國(guó)傳統(tǒng)“道家思想”與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合,將西方先進(jìn)的管理理念與國(guó)內(nèi)實(shí)際情況相接合,并能加以靈活運(yùn)用為現(xiàn)代企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業(yè)推廣實(shí)施,得到企業(yè)一致認(rèn)可與好評(píng)。咨詢過(guò)程中緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,提出的解決性方案極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。
    譚老師熟悉從課程開(kāi)發(fā)、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)組織到測(cè)試的全部教學(xué)過(guò)程和成人學(xué)習(xí)心理;善于將企業(yè)管理理論與管理實(shí)踐緊密結(jié)合,善于通過(guò)教練式、參與式等教學(xué)方法,注重讓學(xué)員體驗(yàn),充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,培訓(xùn)效果深受學(xué)員好評(píng)。
    多年的職業(yè)生涯經(jīng)歷使他能夠從企業(yè)現(xiàn)實(shí)出發(fā),利用務(wù)實(shí)的咨詢方法與有效培訓(xùn)手段幫助企業(yè)找到切實(shí)可行有效的綜合解決方案。近年來(lái)譚老師本人為30多家家大、中型企業(yè)提供過(guò)專項(xiàng)咨詢顧問(wèn)服務(wù),為近120多家企業(yè)提供過(guò)專題培訓(xùn)服務(wù),以其精深的專業(yè)智慧有力地推動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
    【專業(yè)領(lǐng)域】
    1. 企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)
    2. 薪酬績(jī)效考核設(shè)計(jì)
    3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)
    【主要課程】
    1.《積分制管理模式實(shí)操班》
    2.《薪酬績(jī)效考核與設(shè)計(jì)實(shí)操班》
    3.《人力資源系統(tǒng)建設(shè)實(shí)操班》
    【服務(wù)領(lǐng)域】
    ? ? 高度:從戰(zhàn)略高度切入,以系統(tǒng)思維為依托,貫穿實(shí)效主線; 
    ? ? 實(shí)戰(zhàn):以案例模式切入、以互動(dòng)為牽引,以實(shí)戰(zhàn)作業(yè)為指引; 
    ? ? 風(fēng)格:強(qiáng)調(diào)輕松、互動(dòng)、開(kāi)放、簡(jiǎn)約的授課風(fēng)格; 
    ? ? 特色:力求將專業(yè)融合于實(shí)戰(zhàn),將系統(tǒng)融入到課程邏輯中,將戰(zhàn)略孕育在意識(shí)梳理中;呈現(xiàn)專業(yè)、專注、實(shí)戰(zhàn)、責(zé)任的特色課程。
    譚博仁主講課程
    《運(yùn)營(yíng)管控實(shí)操班》
    《人才戰(zhàn)略》
    《薪酬績(jī)效實(shí)操班》
    《銷售與談判》

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