【課程背景】
企業文化是一種先進的現代企業管理理念和管理方式，也是企業核心競爭力的重要內容和形成要素。企業在文化建設過程中經常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業文化？企業文化與企業形象的關系如何？企業文化與企業戰略管理的關系如何？企業文化如何與企業制度相協調？企業理念體系通常包括哪些主要內容？如何設計企業的核心價值觀？企業文化建設的主要環節有哪些？如何將理念轉化為行動？如何建立學習型組織？企業在并購重組過程中如何進行文化融合？如何有效進行人本管理？企業文化變革應如何推進等等。
組織建設是群體行為的管理。如何處理組織結構設計問題？如何處理工作流程設計問題？如何處理管理標準與管理管控問題？如何處理組織與人的關系問題？等等，都是企業組織建設過程中面臨的常用問題。
【課程目標】
了解企業文化及企業文化的重要性；
掌握企業文化的五大要素；
掌握企業文化建設的三大組織；
掌握企業文化建設的四條主線；
掌握企業文化管理體系構建技巧。
【培訓收益】
使學員對企業文化的作用有深刻的認識
使學員了解企業文化建設的基本步驟
理解切實落實企業文化的方法
掌握如何對企業已形成的文化進行強化
懂得如何處理組織結構設計問題
掌握如何處理工作流程設計問題
能夠處理管理標準與管理管控問題
熟練處理組織與人的關系問題
【培訓對象】企業管理層
【培訓時間】1-2天
【課程綱要】
第一單元：企業文化的內容與要點
1. 隱含在價值觀背后的 —— 基本假設系統
2. 形成組織效能的 —— 共同認知系統
3. 大家都能認可的 —— 習慣性行為方式
4. 企業成員間達成的 —— 團隊心理契約
5. 企業文化是 隱含在價值觀背后的基本假設系統
6. 企業文化是形成組織效能的共同認知系統（核心價值觀）。
第二單元：企業文化建設的方向與核心要素
1. 文化建設的方向
2. 企業文化核心要素模式
3. 企業文化建設核心要素模型
4. 企業文化項目建設基本原則
5. 核心要素之企業家與企業家群體
6. 企業的核心與中堅人才
第三單元：企業組織設計與變革
1. 企業組織設計概述
2. 什么是企業的組織？
3. 組織結構的權變因素
4. 企業生命周期各階段的組織特征
5. 組織設計的基本原則
第四單元：企業組織的發展與變革
1. 高長結構的優缺點
2. 扁平結構的優缺點
3. 組織變化的趨勢
4. 集權與分權的影響因素
F 案例分析：某企業化研究所的組織結構圖
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