培訓(xùn)內(nèi)容： 第一部分 招募選才管理技巧（6hrs)---職能行為面談法 1.選才流程設(shè)計(jì)； 2.面談目的； 3.職能簡介； 4.成功面談三部曲 – 準(zhǔn)備面談； 5.成功面談三部曲 – 進(jìn)行面談； 6.成功面談三部曲 – 面談后； 7. Q & A； 第二部分 企業(yè)人才開發(fā)關(guān)鍵（2hrs）---職能應(yīng)用實(shí)務(wù) 1.職能的簡介； 2.如何找出職能 ； 3.職能的運(yùn)用； 一、演講會(huì)場地要求：室內(nèi)場地或體育場等。音響要求：話筒兩只，電池確保兩個(gè)半小時(shí)的激情演講。 二、公司在職工作人員可以參加. 三、準(zhǔn)備攝像，可以上傳到公司校網(wǎng)站，以便于未來的客戶和新同事了解公司。 四、培訓(xùn)講師的食宿問題需要主辦單位解決解決。 五、可以邀請新聞媒體采訪報(bào)導(dǎo)。