公司運營的重要手段在于利益分配，包含老板與員工之間的利益分配，管理人員與下屬之間的利益分配，各部門之間的利益分配。不論你發現你的團隊出現何種問題，最終都會終結到分配機制問題上來。

而利益包含了物質的和精神的兩個方面，公司運營的調控手段的命脈在于給予利益和剝奪利益兩個方向，怎么樣給，怎么樣奪，這是一個橫向考慮的問題，規定著企業向心力的方向；給多少，奪多少，這是個縱深思考的問題，決定著企業向心力的大小；以上兩點統一起來就決定了公司的命運。

那么到底什么時候給，什么時候奪，到底要給多少，又要奪多少呢？大家都會感覺到比較頭疼，因為這個很難斷定。其實這只是事情的表象，要解決問題就要抓住實質。我們想一想，企業也是一個組織，在追求一個團隊效應，那么團隊最關注的兩個點就是有統一的思想和統一的行為。而這個統一的思想是什么，行為又是什么是由公司的老板、股東們或者董事會成員決定，不需要員工參與討論，所以當思想和行為決定之后，企業要做的就是把思想和行為宣導下去，這時才有了公司的運營戰略，才產生了運營手段。所以對于給予和剝奪，以及在度方面的把握上，只要與公司堅持的思想和行為發生不一致時，就要剝奪，當一致時就要給予，發生偏離越大，剝奪越重，越吻合，給予越多，堅持這樣的一條，企業就會省去很多麻煩。

而有了這樣一個指導思想之后，企業要解決的最大難題就是：你的企業的運營思想和提倡的行為到底是什么？這個就需要企業的老板們、股東們、高管們好好想一想了，如果沒有定性，企業出現問題你就不要再埋怨你的員工不忠，不要批評你的下屬無能，不要責怪市場無情……

就像一要鋼棒是一樣的，當有一個點上的力吸引時，內部的結果就會發生變化，從而出現極性，也就使一根鋼棒產生了磁性。團隊亦是如此，如果公司高層沒有給出一個明確的力的牽引，團隊內部的力量肯定是分散的，就會開成內耗，本來是一個擁有強大力量的團隊，結果也變為中性無能的了。

團隊可以發展的大小，是由領導能力的大小決定的，如果團隊需要的牽引力大于了團隊領導的能力，此時團隊必然出現問題，這就是有些企業為什么發展過快，團隊擴張過大，企業的經營能力相反不如之前那么好，甚至死亡的緣故。

總之，領導能力的大小首先由其堅持的思想及行為決定，繼而轉化為實際的力就需要運營手斷的加入，而運營手段功能產生歸結點在于分配，分配的給予或剝奪、多與少的把握在于企業堅持的思想及行為，從而開成了一個封閉的環，各環節之間相互影響和制約。

如果你現在還在浮于表面看待你企業的問題，采用頭痛醫頭腳痛醫腳的方式去解決，還談什么企業的發展呢！

各位企業大佬們是否需要徹底檢查一下自身了呢？

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