一、企業(yè)的發(fā)展由“投資推動型”變?yōu)椤?a style="COLOR: black" target="_blank">人力資源資源推動型”，重視“人才”方可穩(wěn)中求進。

        隨著人力資源行業(yè)的發(fā)展，人才越來越被企業(yè)和社會所重視，于是人力資源管理提上了日程。但就我看來，現(xiàn)在的企業(yè)普遍存在一個問題，那就是“人才”與“成本”關系的認識。

        由于受到一些傳統(tǒng)思想的影響，很多的企業(yè)都還是堅持一種老的思想觀點，認為“人”是一種“成本”，多了一個人就意味著多了一份成本。但他們可曾想過，企業(yè)沒有了人，那還有企業(yè)存在嗎？當然不可能了。一個企業(yè)因為有人才能夠夠生存，因為有“人才”才能夠發(fā)展，因為有“精英人才”才能夠崛起。所以，看到“人才的價值”的企業(yè)都在短時間之內(nèi)，發(fā)展成為了國內(nèi)知名甚至國際知名的企業(yè)，而把“人才”看作“成本”的企業(yè)都還是一味堅持著“減員”“低薪聘人”等等傳統(tǒng)的觀念，所以最終導致企業(yè)緩緩不前或是面臨倒閉。

那么為什么沒有了人才，企業(yè)就會面臨厄運呢？

        市場競爭越來越激烈，產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭越來越明顯，所以對于企業(yè)來說，產(chǎn)品的差異化的難度加大，高附加值的服務競爭越來越重要，而不管是追求產(chǎn)品的差異化，還是提供高附加值的服務，都需要由人，并且是“人才”甚至是“精英人才”來實現(xiàn)。所以，擁有“人才”的企業(yè)是可以發(fā)展的，擁有“精英人才”的企業(yè)是可以崛起的，而這一切還要建立在一個基礎之上，那就是企業(yè)對于人才的充分重視和“人才是資本而不是成本”觀點的絕對認可，只有企業(yè)對于人才重視了，正確看待了，才有可能“把眼光放長遠”，才可以實現(xiàn)“以暫時的投入獲取豐厚的回報”，所以一家企業(yè)應該分清“資源”與“成本”的關系，更應該懂得“花”與“不花”的情形，切不可“撿了芝麻丟了西瓜”，那可是“害了員工也害了公司的賠本買賣——做不得”。

        那么要做到對人才重視應該怎么做呢，其實很簡單，對員工好一點，那么怎么叫對員工好呢？多為員工想一想，多為員工解決一下生活的難題，多為員工豐富一下精神生活……那就可以了，其實我很想說：“員工其實很容易滿足”。

二、企業(yè)培訓由計劃經(jīng)濟培訓、大學培訓、專業(yè)培訓機構培訓模式轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)訓，所以重視企業(yè)內(nèi)訓，方可實現(xiàn)人才續(xù)接。

        培訓是時代的產(chǎn)物，是現(xiàn)實的產(chǎn)物，勢必隨著時代的發(fā)展而變化。自1949年建國以來，我國企業(yè)的教育培訓主要經(jīng)歷了以下四個發(fā)展階段：

        第一階段是1949年至1980年的“計劃經(jīng)濟時期”。企業(yè)教育培訓主要分為由上級部門組織的方針政策學習、企業(yè)自行組織職工進行的內(nèi)部上崗、職業(yè)技能“掃盲培訓”。

        第二階段是1980年至1996年的“大學主導時期”。企業(yè)一般請大學教授為員工做“普及教育”，主要以開拓思想、把握宏觀形勢和進行現(xiàn)代企業(yè)管理知識的基礎教育。

        第三階段是始于1997年左右的“培訓產(chǎn)業(yè)化時期”，至今方興未艾。短期公開課程持續(xù)升溫，開始注重專業(yè)技能和行業(yè)特點，但內(nèi)容仍缺乏針對性；1999年后企業(yè)開始注重個性化服務，開展從個別內(nèi)部培訓課程到系列內(nèi)部培訓，企業(yè)內(nèi)訓市場大幅增長。

        第四階段是2000年以后的“企業(yè)自主教育時期”，一大批知名企業(yè)開始建立自己的培訓管理體系，尤其是企業(yè)商學院或企業(yè)大學，根據(jù)企業(yè)的實際情況獨立或與外部機構一起開發(fā)適合自己的系列培訓課程和培訓管理機制。比如，1999年12月26日，海爾大學成 立；2000年，國內(nèi)多家企業(yè)成立商學院，如四川新希望企業(yè)商學院、完達山企業(yè)商學院、武漢小藍鯨企業(yè)商學院、聯(lián)想管理學院（企業(yè)培訓中心）；2001年的伊利集團商學院；2002年的首旅學苑、金碟大學；2003年 的蒙牛大學等等。

        現(xiàn)在還有很多小企業(yè)在采用“零星式”的培訓，就是想到了或看到了某些事情，就隨即召集相關人員進行培訓，還有的技術性較強的企業(yè)采用“師傅帶徒弟”的方式在進行培訓，這樣的培訓沒有系統(tǒng)化，沒有規(guī)范化，隨意性較大，培訓效果沒有保障。

        所以，大部分的企業(yè)采用的是企業(yè)內(nèi)部機構培訓，就是建立企業(yè)自己的培訓機構進行培訓事宜，這樣的培訓方式可以使培訓的效果得到較大的保障，并且可以使培訓資源得到整合，使培訓成本降到最低。

在此只想說一句：“建立完善的企業(yè)內(nèi)部培訓體系勢在必行”。

三、懂得放權，才能發(fā)揮眾人之力，促使企業(yè)快速成長。

    “沒有完美的個人，只有完美的團隊”，一個良好的團隊可以達到1+1＞2的效果，所以發(fā)揮團隊里每個人的潛能是企業(yè)管理者必做的事。

        但企業(yè)的管理者往往在日常管理過程之中“扼殺”了團隊人員的聰明才智，最重要的原因是不懂得放權，什么事都要親歷親為，對于下屬決不放心。

        在企業(yè)或團隊的生存階段及發(fā)展初期或小規(guī)模運營時期“不放權”是沒有問題的，甚至可以說是好事情，但隨著企業(yè)或團隊的不斷發(fā)展壯大，勢必會使企業(yè)或團隊的管理者陷入因能力與精力不足而失誤連連的現(xiàn)象發(fā)生，更會出現(xiàn)，企業(yè)或團隊的管理者希望下屬無條件執(zhí)行自己的命令，但在自己不能決斷時，又責怪下屬的無能，感到無人可用的尷尬。其實這一切的一切都是因為管理者“不懂得放權”而造成的。

        一個人不去經(jīng)歷是成長不起來的，所以懂得放權，你的下屬才可以成長，才可以為你分擔一些重量，而事實上，那些整天叫著自己很累的管理者，也正是不懂得放權或是不舍得放權或是不會放權的管理者。

而要放權要做好兩件事：一是選對人放，而這一項的前提是要有人可選；二是放權適度，過猶不及，放權太小不如不放，放權過大，后患無窮，所以適度可貴。

        所有管理者在日常工作中也要通過適當?shù)姆绞椒艡啵热缭陂_會時，很多的管理者都會先把自己的觀點講出來再征求大家的意見，發(fā)現(xiàn)所有的人都變成了“啞巴”，如果偶有不是“啞巴”的，發(fā)表了一些觀點卻被扣上了許多的“大帽子”，那個光環(huán)沒有人想戴，所以，為了自保就只有“三緘其口”了。

        懂得放權，管理者輕松，下屬有提升，企業(yè)人才生生不息，企業(yè)發(fā)展世代相延。

四、“虛心使企業(yè)進步，驕傲使企業(yè)落后”，所有的企業(yè)管理者都虛心起來吧，虛心才是企業(yè)發(fā)展的硬道理。

        企業(yè)要想不斷發(fā)展和進步就應該不斷處于創(chuàng)業(yè)之中。因為任何的生命都是有周期的，都必然經(jīng)歷出現(xiàn)——發(fā)展——衰退——死亡。之所以生命的會出現(xiàn)固有的周期，是因為沒有新的生命機體去代替衰退機體。所以，要想讓企業(yè)長久生存，就只有打破這樣的一個生命周期，在企業(yè)進入衰退時，就用一個新的生命“覆蓋”原有的生命。那么創(chuàng)業(yè)無疑是實現(xiàn)企業(yè)機體更新的最好方式。要想以創(chuàng)業(yè)替代原有的企業(yè)，而建立更高起點的新生企業(yè)，就需要企業(yè)的高層領導歸入“空杯”心態(tài)。

        企業(yè)發(fā)展強大之后，企業(yè)的高層領導一般會陷入一種“被勝利沖昏頭腦”的境地，心態(tài)不能保持到創(chuàng)業(yè)時的“空”，所以往往會看不清事實，從而導致決策失誤，使企業(yè)死亡。所以，企業(yè)要想長遠順利發(fā)展，企業(yè)高層領導一定要保持頭腦清醒，因為“思想決定行動，行動導致后果”。很難想象一個企業(yè)領導者能在發(fā)“昏”的時候做出什么好的決定來。

        保持頭腦清醒是一句很簡單的話，但是要想做到卻不是一件簡單的事情。人是情緒化的動物，不可避免，在外部環(huán)境的影響下，一個人會被“催眠”或者叫“洗腦”。被“催眠”或被“洗腦”不是一件可怕的事情，最可怕的是當事人不知道自己已經(jīng)被“催眠”或“洗腦”了。就像做傳銷的不會說自己做的是錯的，惡人也不會說自己做的事情是不對的，喝醉的人不會說自己是“醉”的，所以，一個思想已經(jīng)不能保持清醒的人也很難認識到自己是“不清醒”的。這樣一來，就出現(xiàn)了“獨裁”，出現(xiàn)了“牛角尖”，從而導致了企業(yè)的“死亡”，最終才又有了一個清醒的人。

        當一個人在極其想要得到一樣東西的時候，就說明他已經(jīng)“不清醒”了，因為他已經(jīng)集中精力于一件事物之上，而失去了其它事物對自己影響的判斷力。所以，一個人做一件事情，一定要認識到自己只不過在做一件“事情”而已，而做這件事情也只不過為了讓自己的生命過程更加燦爛罷了。

        如果把事情看平淡了，是不是就意味著沒有了欲望，沒有了動力，沒有遠大的志向。其實不然，要知道“欲得而不能”“有心栽花花不開，無意插柳柳成陰”“無為而無不為”……

        其實把事情看平淡是指真正的認清事情存在的意義，看到事情的本質(zhì)。正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，所以把事情看平淡了，才能真正認清事情的本質(zhì)，才能更好地把握和掌控事物的發(fā)展方向。

記住一句話“最大的理智就是瘋狂”，為什么會瘋狂，是因為看得太透徹，認識太清；為什么會瘋狂，是因為能在行為中享受“掌控”事物發(fā)展的快感。所以，一個人會因為“理智”而在萬千“引誘”中不動聲色，更會因為“理智”而不惜一切代價去做一件事。而理智的作用就在于能讓人認清事物的“本質(zhì)”和“意義”，從而讓人認識到“為什么要做和為什么不做”，于是就產(chǎn)生了無窮的“內(nèi)驅(qū)力”。

        那么企業(yè)要想有一個可持續(xù)的發(fā)展，就需要企業(yè)領導層清楚認識到“什么要做，為什么要做”，“什么不做，為什么不做”，那么就需要企業(yè)的領導層始終保持一顆“空蕩蕩”的心，而不斷的創(chuàng)業(yè)，是讓企業(yè)領導層保持“空杯”的最佳途徑。

五、精簡機構，企業(yè)才能跑得快。

        很多的企業(yè)在發(fā)展勢頭良好之時往往犯一個錯誤——盲目求大，最終造成了擁有龐大機構的系統(tǒng)卻沒有強大內(nèi)部驅(qū)動力，即良好的管理協(xié)調(diào)機制，從而使內(nèi)耗加大，無形地侵蝕著自己的身體。更為可怕的是，當遇到突發(fā)事件時，靈活性不夠，跑得又不快，所以只有被自己龐大的驅(qū)體托累而死，這就像一個人體內(nèi)過虛，而體形過大，最終導致每走一步都是如此之艱難，更有甚者，只有在其他人的幫助下才能行走，一個人如此，體內(nèi)紊亂自傷，體外受擊則殘；一個企業(yè)如此，內(nèi)耗過大自損，外壓過強則閉。

        認準道路，全力以赴，集中優(yōu)勢，一擊必中，主次分明，興旺發(fā)達，所以在此只想說：“國家尚須精簡機構，企業(yè)能出其右乎”？

六、建立超級“智囊團”，逢兇化吉，謀事在人，成事不在于天。

        企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到各種各樣的的問題，對于產(chǎn)生的問題解決得越早、越快，對于企業(yè)的發(fā)展影響就越小，而要快速解決問題，單憑一人獨戰(zhàn)是絕對不行的，所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中就要建立起自己的一個強大的“智囊團”。

        在企業(yè)面臨一些難題時，企業(yè)的智囊團人員可以馬上召開會議，研討解決方案，就猶如國家在遇到重大問題時，召集所有的專家人物進行戰(zhàn)略性會議，研討解決方案是一樣的道理。

    在此我想說一句：“世界上沒有人們解決不了的事情，只有人們沒有時間解決的事情”。

七、建立現(xiàn)代化管理系統(tǒng)

        現(xiàn)代的社會是信息化的社會，比的是速度，是效率，是質(zhì)量，誰慢誰就得吃虧，落后就要挨打，質(zhì)量不過硬就會臭名遠揚，所以，信息系統(tǒng)化，管理專業(yè)化，服務流程化……

        在此只想說：“規(guī)范的才是最好的”。