績效問題是企業所有問題的核心，績效提升是企業持續發展的根本，而績效提升非常重要的抓手，就是“復盤”。
2023上半年已經過去了，又到了年中復盤總結的時候。
年初制定的目標如今完成得如何，已經開啟的2023下半年，我們又將有怎樣的計劃和策略來確保年度目標的達成？這都是每一位企業經營管理者需要思考的課題。
2023年7月14--15日，績效提升、目標達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到寧波麥柯智能光電，作為該企業年度高級管理顧問，參加該企業2023年中經營分析會并對2023下半年績效提升與目標達成系統專題輔導，客戶企業總經理、副總經理、各部門經理一起參加。
年中經營分析會議在美麗的寧波余姚四明山“余姚鄉遇-大嵐茶事”高端民宿舉行。
麥柯智能光電專注各類照明產品20年，從傳統的燈具到LED光源，從單純的貿易到工貿一體，企業已經擁有自主品牌，并逐漸形成了獨特的產品開發、銷售體系和完善的質量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年營業額數千萬美元，產品遠銷全球，出口亞洲、歐美、非洲、拉丁美洲等多個國家和地區。
在半年度經營分析會上，每位主管人員都以PPT匯報的方式，參照潘皖江老師提供指導的半年度復盤總結大綱，將2023年上半年工作進行系統回顧與總結，特別是以“目標達成”為抓手，圍繞目標和實際、客戶和產品、工作亮點與不足、個人成長等多方面、多維度進行了重點匯報與分析，潘皖江老師和公司其他幾位核心高管一起，現場逐一點評，并對每個人的核心工作、目標與差異情況提出針對性的改進措施和提升方法。
在輔導現場，潘皖江老師結合客戶公司2023年度經營目標以及上半年目標達成情況，根據企業內外部、宏觀微觀環境，圍繞企業當下經營管理實際，現場輔導分享，特別提出在當下不確定性時代，需要重點打造經營管理團隊的“職業化”，并分享“職業化”的三個方面：
1、具備職業化思維
管理者首先需要具備“職業化思維”。職業化思維體現的是一種擔當，是“小我”服從“大我”，將個人目標融入到組織目標，一起實現個人和組織的雙贏。公司不是家，公司里面的每一個人都要緊緊圍繞組織目標來互相協同，開展工作。職業化思維是以目標為導向，輸出價值，交付成果。
2、學會職業化方法
方法不對，努力白費。
提升認知，不斷學習，學習力是一個人的核心競爭力。在各種知識快速變化及迭代的今天，企業經營管理者要學以致用，找到適合自身企業特點的工作方法、流程體系、管理機制。
3、學習職業化工具
在移動互聯網、人工智能時代，企業的每一位管理者都要逐步學會用數字化、智能化工作軟件、相關工具來開展日常工作，提升工作效率與經營績效。企業微信、騰訊會議、釘釘系統、飛書、OA管理、CRM系統、ERP系統、企業經營儀表盤......
理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業績效提升與目標達成的企業管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業績效提升落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。
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