營銷打天下，績效定江山。績效提升是企業持續發展的根本。

很多企業經常目標完不成，實際上是機制出了問題，機制不到位，目標就變味。

雖然時代在變，但人性是不變的。經營人的背后是經營人性，而駕馭人性的是靠機制。

所有的機制里面，最重要的機制是考核機制和分配機制。

2023年7月19--20日，績效提升、目標達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到杭州惜諾絲綢，作為該企業年度高級管理顧問，參加該企業2023年中總結會并對2023下半年績效提升與目標達成系統專題輔導，項目啟動。

客戶企業總經理、副總經理、各部門經理、全體營銷人員一起參加。

杭州惜諾絲綢是一家集定制加工，零售，批發于一體的絲綢產品制造企業。

公司擁有自己的工廠，憑借10多年的外貿出口經驗，與美國，英國，法國，西班牙，德國，捷克，俄羅斯...等全球眾多國家建立了穩固的業務合作關系。

惜諾絲綢依靠精湛的技術，先進的設備，穩定的質量，快速的交期來贏得廣大客戶的信賴和好評，公司在同行中享有較高的知名度。

惜諾絲綢的愿景是：做中國絲綢的代言人 To be the Endorser of Chinese Silk. 讓世界愛上中國絲綢！

年中總結會議在惜諾絲綢總部會議室舉行。

在半年度總結會上，每位營銷人員都以PPT匯報的方式，參照潘皖江老師提供指導的半年度復盤總結大綱，將2023年上半年工作進行系統回顧與總結，特別是以“目標達成”為抓手，多維度進行了重點匯報與分析，主要包括：

1，上半年工作目標回顧

2，業務指標分析

1）目標達成情況

2）工作亮點

3）缺失不足

4）原因分析

3，具體改進措施

4，下半年工作計劃

5，希望公司支持事項或改善建議

潘皖江老師和公司其他幾位核心高管一起，現場逐一點評，并對每個人的核心工作、目標與差異情況提出針對性的改進措施和提升方法。

在輔導現場，潘皖江老師結合客戶公司2023年度經營目標以及上半年目標達成情況，根據企業內外部、宏觀微觀環境，圍繞企業當下經營管理實際，現場輔導分享，在外部市場端和內部管理端，兩端齊頭并進，逐步優化迭代、創新升級。

理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業績效提升與目標達成的企業管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業績效提升落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。