時光匆匆，歲月不回頭。

2023上半年已經過去了，年初制定的目標如今完成得如何，我們又為此找了多少的理由和借口，已經開啟的2023下半年，我們又將有怎樣的計劃和策略來確保目標的達成？這都是每一位企業經營管理者需要思考的課題。

為了進一步推動客戶企業績效提升、目標達成，2023年6月29--30日，績效提升、目標達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到杭州富杰戶外，作為該企業年度高級管理顧問，參加該企業2023年上半年營銷總結會，并以“高效復盤，推動績效增長”為主題，為公司全體營銷人員現場專題輔導，客戶企業董事長、總經理、各部門經理、營銷人員一起參加。

2023半年度總結會議在杭州美麗的小河直街歷史文化街區舉行。

杭州富杰戶外用品有限公司成立于2007年，是一家全球領先的集設計、制造、貿易于一體的具有極高專業度的戶外漁獵用品公司，公司主要產品為戶外釣魚系列，戶外打獵系列，戶外野營系列三大類鞋服產品及裝備。

公司成立十六年來，始終保持高速增長，一直與國際一線戶外品牌合作, 如：SKECHERS/ALLEN/REMINGTON等。公司擁有核心的產品研發團隊，品質管理團隊和完善的售后服務。產品遠銷美國，加拿大，南美，歐洲，澳洲，中東，俄羅斯等全球大部分發達地區，產品面向中高端人群，是每個人享受假期的戶外必備用品。

在全球經濟環境充滿不確定性的當下，富杰公司高層毅然保持戰略定力，危中找機，以市場為導向，以客戶為中心，在穩住歐美等主力市場的同時，大力拓展俄羅斯等新興市場，并且由核心高管帶隊，分別前往俄羅斯、美國、歐洲拜訪客戶，拓展市場。

結合上一次2023年第一季度營銷總結會時的工作改進，在半年度營銷總結會上，每位營銷人員都以PPT匯報的方式，參照潘皖江老師提供指導的營銷總結分析模型，將2023年上半年工作進行系統回顧與總結，特別是以“目標達成”為抓手，圍繞產品和客戶兩大方面進行了重點匯報，并對工作中存在的不足進行具體分析，潘皖江老師和公司其他幾位核心高管一起，現場逐一點評，并對每個人的核心工作、目標與差異情況提出針對性的改進措施和提升方法。

為了進一步提升工作復盤的質量和效果，推動2023下半年各項工作的高效落實，確保2023年度目標的順利達成，潘皖江老師以“高效復盤，推動績效增長”為主題，結合公司當下現狀以及下半年工作規劃，給現場所有人員做了專題分享。

潘皖江老師以“你的目標清晰嗎？---忙，盲，茫”這個問題開場，請現場所有人員自檢自測。

1，你的年度目標是哪幾項？

? 如果只抓5-6項，你會抓哪幾項？

? 最重要的3項工作是什么？

? 最最重要的一項工作又是什么？

抓住“牛鼻子”！

2，你的時間去哪兒了？你的時間是否放在公司的核心目標上？你的時間花在哪里，成果就在哪里！

同時指出，目標不能達成的“三不”：

計劃不明確；

過程不跟蹤；

結果不評價。

目標管理、績效提升非常重要的抓手，就是：復盤。

接下來，潘皖江老師圍繞“復盤”主題，從三大方面進行系統分享：

一，什么是復盤

二，如何提高工作復盤的質量

三，高效業務復盤，推動業務增長

新手和高手之間，只差一個“復盤”。

只有復盤，才能翻盤。

通過一天半時間的深度討論與系統學習，公司所有營銷小伙伴對2023年下半年度的目標更加堅定、實現業績增長更加充滿信心，同時也掌握了更加實操有效的目標達成工具。

理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業績效提升與目標達成的企業管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。