歲末年初，轉眼之間又是2018年第四季度了，年初制定的目標如今完成得如何？最后一個季度如何沖刺、為年度目標達成劃上一個完美的句號？即將到來的2019年，公司年度目標又該如何制定？帶著目標有關的一系列問題，績效提升專家、中國管理科學研究院管理專家、理踐咨詢潘皖江老師來到了浙江某企業進行診斷與輔導。

2018年11月3日，理踐咨詢潘皖江老師到訪該企業，與企業中高管團隊一起專題交流與輔導。該企業在2017年與理踐咨詢項目合作，理踐咨詢潘皖江老師為首的咨詢服務團隊幫助其系統梳理了企業經營管理手冊，該管理體系文件得到了該企業決策領導層及全體員工的高度認可，由此2018年以理踐咨詢潘皖江老師為首的輔導團隊將繼續為該公司提供咨詢輔導。

會議開始，各部門主管首先對2018年第三季度以及1-10月份的總體經營情況進行了專題總結，并分別以書面PPT的形式發言匯報。在會議過程中，潘皖江老師對各部門主管匯報的工作進行了逐一點評，并就存在的問題現場提出了具體可行的實操解決方案，針對業務部門的核心客戶維護服務、新客戶開發、新產品推廣等核心業務問題進行了剖析診斷，找出真正的原因及解決辦法。同時，潘皖江老師從年度計劃的制定、分解、執行、改進等多個角度深入、細致地闡述了目標制定的系統性。潘皖江老師以該公司某業務小組為例，現場跟蹤討論該小組2018年度目標、季度目標、月度目標乃至每周目標，并結合2018年實際完成情況以及2019年目標制定，圍繞賣什么（產品）、賣給誰（客戶）、誰來賣（團隊）等核心要素，逐一分解落實，這讓他們感覺既明確了自己的工作目標，又感覺到了身上的擔子；讓團隊既有方向，又有方法。

該公司副總經理俞總也表示，以往對于工作目標其實也心里有數，但卻沒有很好的執行，或者說不知道如何分解目標，如何落實執行，通過潘皖江老師的系統梳理，也通過本次的專題輔導，讓團隊更加清晰認識到工作不僅僅是為了做，而且更應該做出結果，完成公司的目標。今天潘老師更是現場以我們的業務部為例來分解業務目標，落實個人指標，其他各組以此為例，學習并執行。

最后，目標制定的專題輔導在潘皖江老師“總結過去，面向未來”的八字總結中結束。

理踐咨詢，圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。