成果是檢驗績效是否達成的關鍵衡量指標，在團隊里，每件工作是否有效達成，最終看成果。

2018年9月3日，理踐咨詢項目團隊到訪上海某企業(yè)進行項目階段性總結及成果匯報。該企業(yè)專注于職業(yè)教育專業(yè)建設及系統(tǒng)服務，2014年公司在新三板成功掛牌，是長三角新三板50強企業(yè)，同時也是一家具有核心競爭力的高新技術公眾企業(yè)。理踐咨詢于2018年3月與其建立項目合作，雙方圍繞“內控體系建設”深入探討交流，經過雙方團隊近五個月的共同努力，按照既定的輔導方案和實施計劃，目前已經梳理完成系統(tǒng)化內控體系成果文件。

總結培訓會從上午九點開始，該公司董事長首先表示，非常感謝理踐咨詢各位老師專家團隊，在過去五個月時間里在公司深入溝通調研，并進行系統(tǒng)梳理，從而讓梳理出來的管理方案真正為企業(yè)所用，雖然時間很短，但是很實操，而這可能只是此次輔導的開始，接下來也希望理踐咨詢團隊及在座同仁能相互配合，為公司創(chuàng)造更大價值。

理踐咨詢專家老師則分別交流發(fā)言，從公司的組織架構、到內控體系的18個指引模塊，從內控體系目錄清單、流程矩陣、管理制度到具體表單，一一進行了詳細講解和現場培訓，并系統(tǒng)化地梳理成冊，各部門之間的流程銜接、上下左右縱橫貫穿打通，都做了十分詳細的介紹。參加總結培訓會的現場中高管團隊紛紛表示受益匪淺，真正從內控的角度更加全面地理解了規(guī)范化管理的重要。

現場還進行了十分熱烈的討論和交流，每位主管針對各自所分管的部門或領域，有針對性地進行了內控學習和提問，解剖分析，學以致用。

最后，理踐咨詢潘皖江老師做總結發(fā)言。中午十二點，總結培訓會在現場熱烈的氣氛中圓滿結束，大家商定下一次再聚首，探討交流。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現企業(yè)“績效提升、目標達成”。