在中國，管理咨詢是近些年才興起的事業，但是已經取得了巨大的發展，咨詢公司發展迅猛。一部分發展較快的企業對管理咨詢公司的依賴較大，例如：中國的電信運營商、中國移動等使用管理咨詢的頻率最多，他們很多戰略和新業務都是管理咨詢公司出方案和推動實施的。
 

而在國外很多企業在管理咨詢方面的使用費可以占到總支出的8-10%。在企業進行重大變革和決策時，都是由專業管理咨詢公司來論證，國外企業使用管理咨詢師如同對律師的依賴。
 

但是，目前國內的企業，特別是中小企業對管理咨詢的作用還普遍認識不足，甚至存在誤解。有些企業家認為管理咨詢公司不如自己更了解自身的問題，所以認為管理咨詢是不需要的，這種對管理咨詢的作用認識片面，忽視了管理咨詢公司的獨特視角、方法、方案和能力。有些中小企業把不使用管理咨詢公司歸納為沒錢使用咨詢，實際上，管理咨詢公司往往給企業帶來的利益大于企業的內耗成本；還有些企業家則希望通過管理咨詢服務得到立竿見影的效果，迅速取得成效。這種忽視咨詢作用或夸大咨詢預期的現象阻礙了客戶使用咨詢服務的動力，其根本原因在于缺乏對管理咨詢知識的了解，缺乏對管理咨詢行業特征的了解，也缺乏使用管理咨詢服務的技能。
 

企業為什么要管理咨詢？
 

現在企業家的管理水平已經普遍提高，原因在于他們會參加很多學習的課程。同時提升了對管理咨詢的認識，也更清楚管理咨詢對企業的作用。醫生生病了往往是不能給自己看病和診斷的，企業家不要太執著于自己的判斷力。企業要創新，企業要發展，企業要改革、企業要調動員工的積極性，都需要外腦，需要外界的力量。
 

可以這樣說，管理咨詢業是現代市場經濟中不可或缺的一個重要行業，即沒有管理咨詢公司的介入，就沒有市場快速發展的繁榮。現在通過管理咨詢挽救企業，或協助企業持續發展再創佳績的案例已累見不鮮，管理咨詢為企業帶來生機也已成為現代企業界的共識。
 

理踐企業管理咨詢，圍繞中小企業日常經營管理、流程優化、績效管理、業績提升等各個方面，為企業客戶提供實效落地的實操解決方案，重點解決員工做什么、員工如何做、員工做了會如何三大核心問題，實現全員績效提升、公司業績快速增長！