為什么我們今天企業管理的手段越來越復雜，而管理效果卻越來越差？

為什么我們今天企業發展的目標越來越高，而經營現狀卻原來越差？

原因可能很多，但其中有一個最重要的原因，就是我們在管理中我們沒有抓住關鍵點，沒有做好基本面，沒有做到簡單化。

貴州有一個著名的民營企業叫老干媽辣椒醬，他的創始人陶華碧是一個聯小學都沒有畢業農村老太婆，但是就是這么一個幾乎是文盲的農村老太婆，把一個只有五塊錢的辣椒醬，做成了年產值35個億的大產業。

靠的是什么？

就是這十個字：抓住關鍵點，做好基本面。

什么是老干媽的關鍵點？

老干媽的關鍵點只有四個字：特色產品。

老干媽的辣椒醬現在已經銷售到了世界各地，幾乎所有吃過老干媽產品的消費者都會產生一種共同的感覺：好產品，好風味！吃了還想吃！

現在有越來越多的消費者對老干媽的產品幾乎到了離不開的地步。

當一個產品做到了讓消費者幾乎離不開的時候，這樣的企業想不成功都難！

而老干媽卻做到了這一點！

什么是基本面？

就是最起碼應該做到的。

老干媽經營成功的基本面，最主要是四個字：實實在在 。

老干媽經營了幾十年，從來沒有從銀行貸過一分錢，從來沒有欠過任何一個合作伙伴的一分錢，從來沒有拖欠過員工的一分錢的工資，從來沒有偷逃過稅務局一分錢的稅。

幾十年來，老干媽既沒有做過復雜的制度建設，也沒有做過深奧的流程管理，既沒有過多的進行政府公關，更沒有做過深奧的廣告策劃，她每天做的最多的就是兩件事：

第一、如何真正的關愛下屬員工，

第二、如何生產最好的辣椒醬。

這，就是她成功經營的基本面。

 說道基本面，我想起了朱镕基在擔任國務院總理的時候，有一次到國家會計學院考察，在會計學院，朱镕基第一次破天荒的應邀為會計學院提了辭，朱镕基的題詞只有四個字：不做假賬！

這，就是我們今天說的基本面。

大道至簡。

智慧的最高形態就是簡單。

什么叫簡單？

簡單就是如何透過亂象發現真相，如何透過真相抓住本質的過程。

 民國軍閥閻錫山有一次問他的幕僚，什么是政治？他的幕僚旁征博引，融貫中西，講了很多。閻錫山把手一揮，說道，政治沒那么復雜，政治就是讓對手下來，我們上去。

接著，閻錫山又問他的幕僚什么是宣傳？他的幕僚又一次引經據典，滔滔不絕講了一大堆，閻錫山又說道，宣傳沒那么復雜，宣傳就是讓別人知道：我們好，別人不好。

這就是大道至簡。

 世界最著名的智囊機構麥肯錫發明了電梯原理，要求公司的業務人員能夠在電梯下降的30秒之內，把自己產品的最大價值說明白，并能夠打動客戶。

這就是簡單。

在你每天的工作中，可能大部分工作都是無效的，而真正有效的東西可能只是一點點。

找到關鍵的這一點點，去掉多余的部分，這就是簡單化。

多則惑，簡則明。

 根據記憶法則，人們一般能夠記住1、2、3，但很難記住4、5、6，更難記住7、8、9。所以無論多么復雜的事情，無論多么深奧的道理，我們一定要想法歸納到三條之內，超過了三條，人們就很難記住。

西方管理學中有一個著名的“奧卡姆剃刀原理”：剔除一切多余的東西，只剩下一點干貨和精髓。

因為越簡單，就越容易執行；越容易執行，就會越有效

為什么我們有些員工現在對企業培訓越來越抵觸？

原因有兩個：

第一、我們的有些培訓師故意把簡單的問題復雜化。本來一句話可以說明白的道理，偏偏用一萬句話來說；本來一個非常簡單的問題，卻故意像魔術師一樣，搞的很神秘，因為只有這樣，才能提升一個培訓師的培訓價碼。中華易經只有兩萬多字，孫子兵法只有一萬多字，道德經只有五千多字，而孫中山的政治遺言只有一百多個字，而這些東西卻能夠流傳千古！

第二、     我們的有些培訓課程華而不實，言之無物，沒有一點實質性的內容，用現在的話說，就是沒有干貨，因此也就無法達到應有的效果。

只有簡單的東西，人們才有可能記住，

只有記住的東西，人們才有可能運用。

關于簡單化，我們最后總結了四句話：

復雜問題簡單化，簡單問題完美化；

解決問題抓重點，重點問題明確化。