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    楊永會:成功的累積效應(yīng)
    2016-01-20 8133

    任何一個人、任何一個企業(yè)要想取得成功,都必須要有自己獨特的優(yōu)勢。而好多人、好多企業(yè)之所以沒有自己的優(yōu)勢,其中一個最重要的原因就是缺乏兩個字:積累。

    我們把通過長期積累而打造起來的這種優(yōu)勢稱為“累積效應(yīng)”。

    為什么我們好多企業(yè)、好多人就沒有形成自己的累積效應(yīng)呢?

    最主要的原因只有八個字:急功近利,投機浮躁。

    中國企業(yè)之所以做不大的重要原因就是不練內(nèi)功,熱衷于炒作,結(jié)果是繁華落盡變泡沫。

    著名的企業(yè)家依文服飾的創(chuàng)始人夏華女士說過一句話,她說,別人一年挖十口井,我十年只挖一口井,我相信,我十年挖的這口井,一定比別人一年挖的這口井要深。

    關(guān)于累積效應(yīng),重點有三個要點:

    一、  未來比現(xiàn)在更重要二;

    二、  積累比目標更重要三、

    三、  耐心比速度更重要。

    西方有句話,笑到最后笑的最好。我們中國有句話,你今天在哪里并不重要,重要的是你明天在哪里。

    我們好多人、好多企業(yè)之所以不成功,其中一個最重要的原因,就是過多的關(guān)注現(xiàn)在,而忽略了未來。鼠目寸光,急功近利,今天播下了種子,明天就想收獲果實。所以,總是走不遠。

    毛澤東說過一句話,胸懷世界,放眼未來。任何人的成功,任何企業(yè)的成功,都必須依靠一種對未來堅定不移的信念來支撐。什么叫信念?信念就是當未來還沒有到來的時候,我們就能夠相信未來,并且能夠堅持不懈的走到未來。

    美國一個企業(yè)家說過,我總是把80%精力用來思考未來,而只把20%精力用來思考現(xiàn)在。過多的關(guān)注現(xiàn)在的人,永遠沒有未來;只有舍得投資未來的人,才能擁有現(xiàn)在。這,就是成功的辯證法。

    第二、積累比目標更重要

    中國有句古話,叫天下之事以漸而成,天下之勢以積而固。什么意思?

    就是說天下的事情都是經(jīng)過逐漸的積累而慢慢形成的。所謂冰凍三尺非一日之寒。這就是事物的辯證法。任何想一蹴而就、想一步登天的人都是違背成功之道的。一個成功的企業(yè)家說過一句話,他說成功都是熬出來的。一舉成名的背后是幾十年的積累。

    我們好多人之所以不成功,好多企業(yè)之所以做不大,其中最重要的原因就是缺乏這種長期的積累,而僅僅過多的關(guān)注了自己的目標,過多的關(guān)注了自己的愿望。

    目標是一個點,而過程是一個長長的線;點雖然重要,但能否到達,還是取決于這條線,而這條長長的線就是一個漫長的積累;

    毛澤東一生寫了很多軍事著作,其中最重要的一篇就是《論持久戰(zhàn)》,而這片著作的核心思想就一句話:積小勝為大勝,以時間換空間。十月懷胎,一朝分娩;瓜熟蒂落,水到渠成,當我們的積累到了一定程度的時候,就會產(chǎn)生累積效應(yīng),成功就成了一種必然的結(jié)果。因此,在成功的道路上,我們只需要做一件事情:積累,積累,再積累。促進量變,等待質(zhì)變。

    第三、耐心比速度更重要

    在今天這個世界上,有時候不是比誰跑得更快,而是比誰跑得更慢;跑得更慢的人,有時候比跑的更快的人,反而更容易到達目標。我們好多人都在不停地尋找捷徑,結(jié)果發(fā)現(xiàn),尋找捷徑的人,反而離成功的目標越來越遠。

    埃及的金字塔是當時世界上最高的塔,而能夠到達金字塔頂尖的動物只有兩種:一種是兇猛無比的老鷹,另一種就是笨拙的蝸牛。

    成吉思汗作為我國歷史上最偉大的軍事將領(lǐng),他曾經(jīng)發(fā)明了“蒙古式圍攻”,在攻打敵人城池時,他把自己的軍隊每次分成三批,每批連續(xù)攻打敵軍城池八小時,連續(xù)不斷,直到把敵軍城池攻破為止。最長的一個敵軍城池曾經(jīng)連續(xù)攻打了二十年。這就是耐力,同時也是成功最重要的戰(zhàn)略經(jīng)驗之一。

    成功有時候需要速度,但更多的時候需要耐力,需要堅持和韌性。事物的辯證法告訴我們,凡是速成的東西也容易速亡。南方的芭蕉樹一年可以長八尺,而北方的松柏樹三年才能長一寸;南方的芭蕉樹稍遇寒冬便會枯萎,而北方的松柏樹卻能千年不死,百年不倒。因此,在成功的道路上,我們要記住三句話:

    1、  不急——積極,但不焦急;

    2、  不貪——勿眼高手低,勿好高騖遠

    3、  不亂——積極的準備,平和的等待。這,就是最可靠的成功之道。

     

    本文作者為北京新維亞企業(yè)管理咨詢公司首席顧問,側(cè)重于系統(tǒng)化管理以及企業(yè)文化落地研究,五分鐘微培訓的主講人。

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