組織結構設計與定崗定編課程大綱

【課程背景】：

       現代企業只有組織結構設置合理，員工才能得到有效的評估和激勵；企業內不同部門間的分工與協作才能保持企業活動的高效運轉；企業經營過程中不同層次間的信息交換才能順利進行。在此基礎上進一步開展的定崗定編是人力資源管理中最基礎的工作，可以幫助企業進行人力資源規劃和預測，最終實現提高企業效率和效益、建立充滿吸引力的企業文化環境的目的。

       如何實現企業組織結構是合理設計？如何有效實現企業動態定崗定編？本課程從實際出發，以老師的咨詢案例教學為主，通過大量案例事件與學員進行精彩分享與呈現，使學員輕松掌握和實際運用組織架構設計和定崗定編的方式方法。

【課程對象】

企業管理者及HR工作者

【課程時間】

1天（6小時）

【課程目標】

　　１、掌握組織結構設計與優化的依據、程序和有效方法。

　　２、掌握定崗定編的方法與流程、能將學到的知識轉化為企業中的有效應用，有效提高企業管理者實務操作能力。

【學習方式】

　　講授＋案例分析＋實踐演練＋互動交流＋咨詢指導

【課程大綱】

第一單元　　戰略導向的組織架構設置

一、組織目標設定和影響要素

1.    組織目標設定與分解

2.    組織結構設計影響要素

1)    動態要素分析

2  環境

2  規模

2  戰略

2)    靜態要素分析

2  管理幅度

2  管理層次

2  工作標準化

2  責權利

3)    影響因素

2  企業家因素

2  員工職業能力因素

案例分析：××機械加工企業的組織結構分析

二、組織結構形式

1.    常見的組織結構形式

2.    組織結構變化的趨勢

2  縱向結構向橫向結構轉變

2  層次結構向內部市場結構轉變

2  實體結構向虛擬結構轉變

三、組織結構設計步驟

2  職能設計

2  部門設置與整合原則

2  層級設定

案例：老板的真實想法

四、組織結構的變革及優化

1.    為什么組織結構要動態變化？

2.    變革的程序

1)    組織現狀與未來的重新審視

2)    方案互動性設計

3)    變革要選擇合適的時機

4)    人力資源管理部門的角色與責任

第二單元　　定崗

一、       什么是崗位和崗位

二、       崗位設計的原則

三、       組織設計與崗位設計的關系

四、       崗位設計的步驟與方法

1.    實操步驟與關鍵點

2.    四類方法應用

第三單元　　定編

一、      什么是定編

二、      定編的原則

三、      定編的主要方法

1.    勞動效率法

2.    業務數據分析法

3.    行業參照法

4.    預算控制法

5.    業務流程分析法

6.    德爾菲法

實戰工具：崗位工作飽滿度模板

第四單元　　企業定崗定編推進流程與技巧

一、       推進流程

1.    制定規劃，爭取支持

2.    項目推進組

3.    前期輔助工作開展

4.    工作分析

5.    方案設計

6.    方案評審

7.    推行驗證

1)    各利益相關方的考慮

2)    人員分流計劃

二、       操作技巧

1、上下共識

2、試點推進

3、監督有力

4、溝通到位

5、創新突破

6、激勵引導

　　　案例分析：某企業營銷崗位人員定編