水木知行薪酬設計實戰訓練營

一、課程信息：

課程名稱：水木知行薪酬設計實戰訓練營

開課時間：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-22日

          2016年3月15-16日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日

上課地點：北京市

課程老師：趙國軍

開課時長：2天

標準學員數：24人

授課形式：專題講授+研討

課程領域：人力資源管理

課程價格：3960元，4860元（2016）

針對行業：所有行業

培訓對象：企業中高層管理者、企業人力資源管理者、咨詢顧問、培訓講師等。

二、  課程收益：

1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！

1)   有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統、規范的薪酬福利體系；

2)   有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監控，及時進行薪酬調整，切實提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧，薪酬設計不再難！

1)   選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制，如何實現員工和組織共同發展？

2)   如何設計科學合理的薪酬體系，實現薪酬的激勵作用和公平目標？

3)   員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來，充分調動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

4)   如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創造更大價值？

5)   如何制定薪酬策略及薪酬調整機制，使骨干員工隊伍保持穩定并獲得足夠的薪酬晉級空間？

6)   如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系，使所有利益相關者實現多贏局面。

3、獲得眾多薪酬設計資料，拿過來就可用！

1)   工作分析有關資料

2)   崗位說明書模版

3)   薪酬設計模版表格

4)   對比法崗位評價資料

5)   薪酬調查有關資料

三、  課程背景：

1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎？在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下，企業老板們感受到從未有過的壓力！

（1）行業空間巨大，企業發展未能超過行業發展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養、保留、吸引優秀員工，您的企業做到了嗎？

（1）員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？

（2）不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么？

（3）激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性？

（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才，保障公司發展需要？

（5）如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？

四、課程特色：

1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案

理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；

技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。

2、理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；

3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

4、百家企業薪酬績效變革成功案例經驗，專業、專注、專一；

5、全程實戰，現場演練，精解專業顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！

6、授課形式：實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題

授課案例部分來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行匯報研討；

針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；

針對性課程設計，體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調查、崗位評價等管理技能提升；

針對分享案例解決實際問題，提出薪酬激勵、職業發展、薪酬預算、薪酬控制系統改進提升路徑方案；

五、課程大綱：

課前思考：

1.   員工為什么會努力工作？

2.   企業需要什么樣的員工，什么樣的員工是優秀的員工？

3.   激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？

4.   薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？

5.   企業生存靠什么，企業發展靠什么？

6.   Hr在企業的角色是什么，如何給企業創造更大的價值？

每人1分鐘：屬于您自己的舞臺！

1.   你是誰？

2.   在薪酬管理領域，感覺最難或最困惑的一個事情！

3.   通過本次課程，你希望獲得哪一個技能！

寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！

1.   你的企業？

2.   在薪酬管理領域，目前最頭疼的事情！

3.   詳細介紹這個頭疼的事情！

案例討論（分組，聚焦以下主題）：

A公司的薪酬管理、B公司的激勵機制

課程概要：

理念提升

1、管理幾個基本問題

2、薪酬的幾個基本問題

3、如何做到有效激勵

4、幾種基本工資制度

5、激勵員工的手段和方式

6、新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對

技能提升

1、工具模型：3PM薪酬體系、3PM薪酬構成、Hr職業成長及能力素質模型、水木知行能力素質模型

2、薪酬體系設計：管理現狀診斷及薪酬策略制定、崗位體系設計與工作分析、崗位評價與薪酬調查、薪酬水平和薪酬結構設計、薪酬構成設計、薪酬成本管理

3、案例資料：有關工作分析、崗位評價、薪酬調查、能力素質模型、工資制度、獎金分配等幾十個文件

參考書籍：

1、水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，目前已經第6次印刷，總銷量3萬多冊；

2、水木知行績效管理實務叢書《績效管理方案設計與實施》，化學工業出版社2009年8月；

3、水木知行績效管理實務叢書《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業出版社2009年9月。

核心知識點：（根據實際情況選擇精講）

互動：企業薪酬管理中的困惑

1、        學員提問

2、        不同性質企業薪酬管理的特點

一、企業薪酬管理剖析  

1.         薪酬的幾個基本問題

（1）什么是最具有激勵作用的薪酬項目？

（2）非經濟性薪酬為什么也稱薪酬？

（3）管理小故事：為什么留不住優秀員工？

（4）薪酬有什么作用？

（5）薪酬的支付依據

2  現代薪酬管理發展的趨勢

（6）薪酬管理模型圖

（7）什么是薪酬管理的目標？

2.         水木知行綜合激勵模型及其啟示

3.         我國大多數企業實行什么工資制呢？

互動：企業薪酬設計中的困惑

1、        學員提問

2、        薪酬設計時應考慮哪些因素

二、如何設計薪酬體系

1.         薪酬設計的核心問題是什么？

2.         水木知行3PM薪酬體系

（1）水木知行3PM薪酬模型圖

（2）3PM薪酬設計的原則是什么？

（3）管理小案例：今年的政策怎么又變了？

（4）3PM薪酬體系由什么構成呢？

3.         如何設計薪酬體系呢？

4.         如何制定薪酬策略呢？

（1）制定薪酬策略需考慮的因素

（2）薪酬結構策略

2  是該實行一崗一薪制還是一崗多薪制還是寬帶薪酬呢？

2  如何解決薪酬內部差距問題呢？

（3）如何解決薪酬的外部差距問題？

（4）如何將工資、獎金、津貼、福利等合理地組合起來呢？

三、薪酬水平和薪酬結構設計

1.         如何進行薪酬調查

（1）為什么要進行薪酬調查呢？

（2）薪酬調查要調查哪些內容呢？

（3）薪酬調查有哪些方法呢？

（4）如何進行薪酬調查？

2.         市場薪酬線及薪酬水平設計

（1）如何制定市場薪酬線呢？

（2）如何制定分位市場薪酬線？

3.         薪酬政策線和薪酬結構設計

（1）如何制定薪酬政策線？

（2）如何設計薪酬結構呢？

2  如何確定薪酬整體范圍？

2  如何設計薪酬職等數量？

2  如何設計薪酬數值？

2  如何設計薪級？

四、薪酬構成設計

1.         崗位績效工資制

（1）崗位績效工資制是如何組成呢？

（2）如何設計固定工資呢？

（3）如何設計績效工資呢？

2  績效工資與什么有關呢？

（4）如何設計風險工資呢？

2  案例：某業務部門員工風險工資設計

2  案例：某工程項目員工風險工資設計

2  案例：公司中高層管理崗位風險工資設計

2.         其他常用工資制度設計

（1）如何設計年薪制？

2  年薪制有哪些特點？

2  年薪制由什么構成呢？

2  如何確定基本薪酬？

2  如何確定風險薪酬？

2  案例：年薪制

（2）如何設計計時工資制？

2  有哪些常用的計時工資制的形式？

2  為什么計時工資制得到了廣泛的應用呢？

（3）如何設計計件工資制？

2  有哪些常用的計件工資制的形式？

2  實施完全的計件工資制合適嗎？

（4）如何設計提成工資制？

2  提成工資制由什么構成？

2  提成工資制為什么得到了廣泛的應用？

2  設計提成工資制時要解決的問題

2  案例：提成工資制

（5）如何設計特區工資制

2  設立特區工資需遵循什么原則？

2  案例：特區工資進入的條件

2  案例：特區工資人員如何管理？

3.         獎金設計

（1）獎金的分類─超額“量”的獎勵和超額“質”的獎勵

（2）案例：生產制造環節獎金設計

（3）案例：銷售環節獎金設計

（4）案例：成本中心獎金設計

（5）案例：利潤中心獎金設計

（6）獎金如何分配呢？

4.         津貼補貼設計

（1）案例：個人因素津貼補貼

（2）案例：工作生活差別因素津貼補貼

（3）案例：崗位因素津貼補貼

五、薪酬成本管理

1.         人工成本及薪酬預算

（1）企業進行薪酬預算的首要工作─人工成本構成及人工成本變化趨勢的詳細分析

（2）人工成本都包含哪些費用呢？

（3）薪酬成本分析和成本控制的依據─人工成本分析

（4）人工成本指標主要有哪幾種？─水平指標、結構指標、投入產出指標和成本指數指標

（5）薪酬預算

2  薪酬預算應該達到什么目標呢？

2  薪酬預算需要考慮哪些因素呢？

2  薪酬預算有哪些方法？

（6）企業人工成本總額確定有哪些方法？

（7）案例：薪酬總額控制

2.         薪酬支付及成本監控

（1）薪酬計算支付

2  如何計算加班工資？

2  如何計算缺勤工資和獎金？

2  應該什么時候發放薪酬？

2  員工的薪酬是保密還是公開呢？

（2）如何進行薪酬成本控制？

（3）案例：薪酬支付

3.         薪酬調整

（1）薪酬水平調整包括哪幾個方面？

2  如何進行薪酬整體調整？

2  如何進行薪酬部分調整？

2  如何進行薪酬個人調整？

（2）如何進行薪酬結構調整？

（3）如何進行薪酬構成調整？

（4）薪酬調整需注意哪些問題？

2  薪酬調整要注意系統性、均衡性

2  要建立薪酬調整長效機制

2  案例：國家煙草專賣局有關建立工資收入正常調整機制的條款

六、如何進行崗位評價

1.         崗位體系設計及工作分析

（1）崗位體系

2  如何設計崗位體系？

2  案例：某公司的崗位設置方案

（2）工作分析

2  什么是工作分析的結果？

2  為什么要進行工作分析？

2.         崗位評價方法

（1）崗位評價的含義

2  為什么要進行崗位評價？

2  崗位評價有哪些方法？

（2）排序法崗位評價

2  案例：交替排序法崗位評價過程

2  案例：配對比較法崗位評價過程

2  排序法崗位評價有哪些特點？

2  排序法崗位評價在什么情況下適用？

（3）分類法崗位評價

2  案例：分類法崗位評價過程

2  分類法崗位評價有哪些特點？

2  分類法崗位評價在什么情況下適用？

（4）因素比較法崗位評價

2  案例：因素比較法崗位評價過程

2  因素比較法崗位評價有什么特點？

（5）28因素法崗位評價

2  28因素法崗位評價是基于什么假設？

2  28因素法評分示意圖

2  28因素法崗位評價過程（準備階段、培訓階段、試打分階段、評價階段）

2  28因素法崗位評價有哪些特點？

六、課程教師：

講師姓名：趙國軍

擅長領域：組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。

教育背景：清華大學工商管理碩士、華中科技大學學士，

職業背景：

    北京水木知行管理咨詢公司首席專家，著有水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》，其中《薪酬設計與績效考核全案》長期居同類書籍銷量第一，目前已經第6次印刷，累計銷量3萬多冊。

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗，上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗；曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業，英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。

多年一線從事管理咨詢及管理培訓業務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業提出系統可行的解決方案。

專業著作

《薪酬設計與績效考核全案》，化學工業出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2015年4月已經第6次印刷；

《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業出版社，2009年9月；

《績效管理方案設計與實施》，化學工業出版社，2009年8月；

《破解企業績效管理中的8大難題》，機械工業出版社，2006年6月。

主要客戶：

神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、吉林神華集團、中興通訊等大型企業，英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業

七、薪酬設計實戰訓練營、套餐、特訓班價格：

  注：參加薪酬設計套餐學員課程結束1個月內交付報告和補充工具包，必要時去企業現場調研，為此發生的費用由客戶承擔。