1. 水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個人因素、業績因素以及人力資源市場價格為依據進行分配的薪酬體系。薪酬體系設計的三個核心問題：
1）內部一致性和薪酬結構；
2）外部競爭性和薪酬水平；
3）員工貢獻度和薪酬構成。
2. 3PM薪酬體系設計堅持戰略導向原則、相對公平原則、激勵有效原則、外部競爭原則、經濟型原則、合法原則，激勵有效原則尤其重要：
1）對員工進行激勵，激勵內容和激勵方式要符合個體實際情況；
2）合理設計固定薪酬與浮動薪酬比例關系，重視物質激勵作用的同時，不能忽視精神激勵的重要作用；
3）平衡使用正激勵和負激勵，加強獎金等激勵性薪酬發放的及時性。
3.薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬結構策略、薪酬構成策略、薪酬支付策略以及薪酬調整策略等，制定薪酬策略必須考慮企業發展戰略及發展階段、企業文化、外部環境以及內部條件等因素。
選自《薪酬設計與績效考核全案》，化學工業出版社出版，趙國軍著
【作者簡介】趙國軍，人力資源管理全國理事會理事，清華大學MBA，績效管理專家，具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗，上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗，著有績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》，其中《薪酬設計與績效考核全案》（修訂版）長期居同類書籍銷量第一，該書第一版先后8次印刷，總銷量4萬冊。
微信公眾號：水木知行人力資源
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
