2016年3月4日，趙國軍老師為中鐵國際中高層講解員工激勵與績效管理。
第一部分 薪酬績效管理剖析
導讀：管理的目標是什么？公司發展靠什么？一個真實案例！
新形勢下，人力資源面臨的挑戰和應對！
一、管理的幾個基本問題
1、什么是管理
2、管理的核心問題
3、三人五人問題
4、人力資源管理的目標
二、績效管理的作用與機制
1、什么是績效管理、績效管理的地位和作用
2、績效的影響因素、績效管理發揮作用機制
3、績效管理良性循環的三個重要環節
4、優秀績效管理體系的特點
三、薪酬與有關激勵理論
1、什么是薪酬管理、薪酬的幾個基本問題
2、薪酬激勵理論及管理啟示
四、公平與激勵
1、公平與激勵；如何做到相對公平——公平的三個層次
2、如何做到有效激勵
3、激勵機制建設需要注意問題
4、骨干員工有效的激勵方式
第二部分 薪酬體系設計
付酬理念以及兩種基本工資制度介紹（崗位工資制和能力工資制）
1、薪酬支付依據
2、兩個基本工資制度
薪酬管理和3PM薪酬體系
1、薪酬管理
2、3PM薪酬模型
3、3PM薪酬構成
薪酬體系設計要點
1、薪酬設計的核心問題
2、薪酬設計的原則
3、薪酬體系設計步驟
薪酬策略和薪酬成本管理
第三部分 績效管理與績效考核
做好績效管理的幾個關鍵因素
1、績效管理解決的兩個重要問題
2、績效管理的幾個關鍵點：激勵機制、輔導重要、考核關鍵、改進根本
績效管理常見誤區
企業績效管理究竟是誰的事情？人力資源部累死累活，業務部門袖手旁觀？
績效管理只是績效考核，績效考核就是挑員工毛病？
績效計劃定了，實際情況發生變動，怎么考核？管理者績效計劃定得過高或過低，怎么辦？（案例）
績效輔導溝通是不是在浪費管理者的時間？怎么溝通？
量化考核一定有效？主觀評價一定“不靠譜”？（案例）
過于追求考核全面，忽略績效管理的導向作用（案例：小車司機崗位考核的困惑）
過于注重公平公正，忽視績效管理的激勵效應（案例：市場經理的困惑）
對推行績效管理效果抱有不切實際的幻想，不能持之以恒（案例）
四
績效考核體系常見缺陷
沒有區分團隊及個人績效考核
績效考核內容及考評人選擇不當
績效考核指標定義不準確，存在諸多缺陷
評價標準和績效目標制定不合適，不能體現激勵作用和公平
績效考核指標選擇不恰當，沒有體現戰略導向
績效考核數據信息獲取成本過高
績效考核等級劃分不科學，不能做到有效區分
績效考核結果使用存在問題
做好績效考核的幾個關鍵因素
1、績效考核解決的兩個重要問題
2、如何保證績效考核效度：導向問題、定量指標、標準尺度、結果使用
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