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Zhagnmenyun：我知道目前我們百多人的規模，還在初級發展階段，資源稀缺，人才整體素質低，公司給不了幾十萬年薪高工資，萬把元的，上不上下不下，說起來眉飛色舞，做起來一塌糊涂，還俯不下身子，我也是無奈，公司又沒有條件大手筆的去建系統，基本上是邊向前走邊完善的情況，只能是自己來主導，然后找個人力資源負責人配合我了。我的個性過于強勢，要求苛刻，言辭過于刺激人，是導致公司留不住人的原因之一，有什么建議給我嗎？ 水木知行趙國軍：靠打拼出來的公司發展初期都這樣。剛開始吸引不來優秀的人，因為薪水和平臺對人家都沒有足夠的吸引力。只有把自己現有人員培養出來，提升一個層次，企業發展就會跨越一個臺階，否則只能原地踏步，就像絕大多數企業一樣。
張志勇：可以轉變角色嗎？
水木知行趙國軍：可以轉的，只要認識到必要性。
Zhagnmenyun：我的性格雷厲風行，眼睛里面容不下沙子，老師的意思是我需要改變風格嗎？譬如講話不要過于刺激人，我會在會議上當著所有人的面罵糟糕的員工王八蛋，我的堂弟直接被我扇耳光！我有些強迫癥，晚上11點多給員工打電話叫他來供公司完成當日未完成的工作，為此大家明著怕我，暗地里不滿；我這幾天也在反思。
曹先亮：這個需要改變，事情和人區分開來，不然吃虧的是企業，員工情緒不好損失的一定是企業，薪水沒少發，事情也沒辦成。
水木知行趙國軍：雷厲風行，眼睛里面容不下沙子，談不上缺點，對人太嚴苛是缺點；語言侮辱，打員工，這不是管理風格問題，是做人問題啦。
張志勇：這就過分了，員工畢竟不會有老板的思維。
李豆豆：自己家親戚不打不成才，但是員工的話…..嘿嘿。
Zhagnmenyun：嗯，這兩天也有在反省。
水木知行趙國軍：很多需要改。你要明白，你是老板，員工自然不如你。第二，企業是你的，員工自然不會向你那樣盡心盡力。寬容些吧！一定要激勵下屬，發揮下屬積極性。培養下屬，給授權，允許犯錯。
Zhagnmenyun：我應該注意下溝通方式，其實我很累，最早到公司，最晚回去，每天6:10起床，12:30睡覺。
曹先亮：建議做一次旅游。
Zhagnmenyun：我覺得我平時批評多于激勵。
張志勇：好孩子是夸出來的。
曹先亮：成功的管理是管理者帶領被管理者一起成功。
水木知行趙國軍：你該請專家去講課，給你的骨干和高管上課。
Zhagnmenyun：那等我把高管搞齊了。這幾天開除了3個經理，在重新招。
任千里：說句不中聽的話，你可能真不適合做管理。讓你改，你會很痛苦，很糾結，下屬也累。不要勉強自己，找個合適的人來替你做管理，你去做適合自己的事！
張志勇：管理不能任性，經理離職可能帶給企業的是眾多的負面信息，所以把好源頭，入職的時候要層層篩選。
水木知行趙國軍：不能這么做，那誰也不忠誠。當然，我理解知曉你們那里的環境，我一個哥們，一年一億多，連招人還只能自己發信息。
水木知行趙國軍：@陳笑云（卡登國際），不要對自己管理風格懷疑，改進只是細節部分，很多事情說著簡單，做到你那種程度是很難的。
Zhagnmenyun：我幾年來一直的思想是寧缺毋濫，所以招聘花費的時間精力特別多，可是找了個比較好點的，結果離我預期差異比較大，我一急就強壓他提升，結果有時人就扛不住，事情沒做好人也走了，我又得重新來，惡性循環了。
水木知行趙國軍：必須善待目前員工，激勵他們，靠他們。
Zhagnmenyun：您的建議，我會好好考慮，看樣子的確不應該苛刻，大方向可以就行了，目標能基本達成其他就睜一只眼閉一只眼吧，否則我永遠陷入無邊的管理瑣碎事務當中，沒有時間去做經營戰略方向什么的了。老師說的對，目前還不是找職業經理人的時候。 張云勇：你要做正確的事，員工把事兒做正確就可以了。關鍵還是角色轉變。
水木知行趙國軍：你目前需要做的，只是對下屬別那么嚴苛而已，就夠了。因為人也有，都是你主動開。
水木知行趙國軍：廣東陳總我見過，不是飛揚跋扈，不尊重別人的人，是極聰明的。他做卡包，國際也有影響，銷售過億。但知曉廣東企業現狀的就會知道，他面臨的是一群什么素質的員工。很多事情說起來容易，做起來非常難的。 Zhagnmenyun：老師，那績效考核，是標準高點考核松點還是標準低點考核嚴點？我在這個問題上多少有些糾結
張志勇：考核是方式不是目的
Zhagnmenyun：雖然考核是工具并非目的，但是實施的時候一定面臨松嚴以及標準的問題了，我目前是標準中等，考核嚴格。
水木知行趙國軍：考核的原則，不能太打擊員工積極性！
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