美國的管理大師德魯克有一句名言，叫做“創新即是創造一種資源”，我們理解為通過創新以創造一種資源，創造一種新的市場。只有把你的發明轉化為一個有巨大的社會效益的經濟活動時，這才叫創新。這一思路的最終結果是海爾的創新活動以市場為導向，把市場的難題作為創新的唯一標準。 “我們于1988年在行業中以劣勢小廠的地位戰勝許多優勢大廠，摘取了中國冰箱史上的第一枚金牌，這枚金牌要歸功于日清工作法，更要歸功于德魯克先生?！?nbsp; —— 海爾集團首席執行官 張瑞敏
管理大師彼得·德魯克的學說有劃時代的意義，是企業家和經理人的指路明燈。我相信，德魯克學說在中國的傳播，一定會使我國廣大企業受益良多。
—— 深圳安科高技術股份有限公司總經理 陶篤純
相信，彼得·德魯克給中國的企業家和管理人員帶來的不僅是學術方面的理論研究成果，更多的是基于實踐，行之有效的思維方式和操作方法。
—— 深圳科健信息技術有限公司總經理 肖明
德魯克的學說使我們懂得了怎樣思考組織的價值、使命和管理者的責任。
—— 中國興發集團有限責任公司董事長 梁冶萍
德魯克是一盞指引我們的明燈，他的著作讓我們走出迷霧，找到方向。
——英特爾總裁：葛洛夫
全世界的管理者們，都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得.德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。 我認為，如果這個世界上真有一個天才的管理思想大師的話，那么這個人應該是彼得·德魯克。正是在德魯克提出的一系列嚴峻問題的啟發下，“數一數二”這一理念才得以明確化。他問道：“如果你當初沒有進入這個行業，那么現在你還是否愿意加入？如果答案是否定的話，你準備采取些什么措施？ ”1981年，我整合通用電氣的第一個核心思想來自彼得·德魯克。通用電氣的相關業務要么是業內第一位或第二位的位置，要么就退出這一領域。我們接受了彼得 · 德魯克的建議，將GE從美國“后院”搬到了印度“前廳”。
—— 通用電氣前首席執行官杰克·韋爾奇
德魯克清理了我的腦袋。每次和他開完會，他都會提醒我———不要告訴我，你對這次會議有多滿意。只要告訴我，下周一你會采取哪些和以往不同的行動。
—— 可口可樂前總裁奇奧夫
在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。
——微軟總裁 比爾·蓋茨
德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟。
——英特爾主席 安德魯 · 格魯夫
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