風險工資設計
風險工資適用于公司中高層管理崗位員工以及業務崗位員工，風險工資比例一般為20%—50%。風險工資一般根據目標責任完成情況確定。
1.某業務部門員工風險工資設計
部門所有成員為責任人，部門經理是責任代表。部門經理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。
獎懲兌現辦法：
（1）部門經理年度風險工資=崗位工資×40%×12×風險工資系數
（2）部門其他員工年度風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資系數×年度考核系數
風險工資系數（K）計算：
（1）收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0。
（2）利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5。
（3）利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+0.5×（實際利潤－利潤基本目標）/（利潤爭取目標－利潤基本目標），K最大值為1.5。
（4）利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.7+0.5×（實際利潤－利潤基本目標）/（利潤爭取目標－利潤基本目標），K最大值為1.2。
（5）發生質量事故，根據事故性質以及對公司帶來的影響，K值減0.1～0.5；若質量事故對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響或給公司造成嚴重經濟損失的，則K=0。 （6）項目運作不規范，有違反公司規章制度以及法律法規事件發生，K值減0.1～0.2；若給公司造成經濟損失，K值減0.2～0.5。 （7）重視員工隊伍建設，在部門人才結構改善、職稱評定、資格考試等方面有突出表現，根據情況，K值加0.1～0.2；表現較差的，K值減0.1。
（8）不重視內部管理工作，違反公司有關規章制度，不能及時完成公司布置的工作，K值減0.1；不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正、考核分數分布不合理，績效考核完成不及時等，K值減0.1～0.2。
2.某工程項目員工風險工資設計
項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員崗位工資的50％作為風險工資，項目部主管級崗位人員崗位工資的10%作為風險工資。
獎懲兌現辦法：
項目班子成員風險工資=崗位工資×50%×項目工期（月數）×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數平均值
項目部主管級崗位風險工資=標準工資×10%×項目工期（月數）×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數平均值
目標責任考核系數計算：
（1）工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數為K=0；經濟指標超過基本目標的，則K=1+（實際利潤－基本目標）/（爭取利潤－基本目標），K最大值為2。 （2）項目質量指標沒達到，K=0。
（3）項目進度指標沒達到，非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），K值減0.2。
（4）項目管理指標沒達到，根據事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。
（5）文明施工與安全生產指標沒達到，發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。 （6）工作紀律及綜合治理指標沒達到，根據情況，K值減0.2～0.5；項目部成員出現違反國家法律法規、以權謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關部門處理。根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
3.公司中高層管理崗位風險工資設計
經營班子成員為責任人，董事長、總裁是責任代表，副總經理、總工程師、為共同責任人，辦公室主任、人力資源部部長、財務管理部部長、采購管理部部長、生產管理部部長、技術管理部部長（質量安全部部長）為連帶責任人。高級管理人員崗位工資的30％、上述各部部長崗位工資的20％作為風險工資。 獎懲兌現辦法：
經營班子成員風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資系數
各部部長崗位風險工資=標準工資×20%×12×風險工資系數
目標責任考核系數計算：
（1）各崗位的風險工資系數根據實際利潤和合同額情況而定，如表4-6所示。
（2）如果有一個工程項目質量不合格，總工程師、技術質量部部長風險工資系數為0，總裁風險工資系數減半；如果有一個項目質量為合格等級，總工程師、技術管理部部長風險工資系數降低0.5，總裁風險工資系數降低0.25。
（3）如果有一個工程延期，副總經理、生產管理部部長風險工資系數降低0.5，總裁風險工資系數降低0.25。 （4）大宗材料采購出現一次質量不合格或價格嚴重不合理，如果是公司采購管理部采購，采購管理部部長、公司總裁風險工資系數降低0.5；如果是項目管理部采購，生產管理部部長、副總經理、總裁風險工資系數降低0.5。 （5）文明施工與安全生產目標沒有達到，視情況給予生產管理部部長、采購管理部部長、技術管理部部長、副總經理、總工程師、總裁風險工資系數降低0.5～1。
浙公網安備 33010802003509號
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