一位著名企業(yè)家在作報告，一位聽眾問：“你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么？”
企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。
他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什么會取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”
留個缺口給他人，并不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。
給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業(yè)管理用人的最高境界。
個人理解和感悟：留個缺口給下屬
現實生活中，有些領導做事很高調，總是習慣把自己的重要性無線的擴張，大事小事統統要自己動手，員工只能當他的助手，讓自己每天忙的像只無頭蒼蠅。而低調的管理者恰恰相反，他們更清醒的認識自己，哪怕自己的能力再強也還是有限的，所以必須把一些瑣事交給下屬去做。留個缺口給他人，并不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。
一個人只有一雙手，即使一天24小時都在工作，也不可能什么事情都是自己做，唯有授權下屬。只依靠一個人是不可能把公司壯大的，所以要依靠全體員工的共同努力，團結合作，借助所有人的智慧和力量才能把企業(yè)推動，這才是企業(yè)發(fā)展的最佳道理。事必躬親，是對員工智慧的扼殺，往往事與愿違。長此以往，員工容易形成惰性，責任心大大降低，把責任全推給管理者。情況嚴重者，會導致員工產生膩煩心理，即便工作出現錯誤也不情愿向管理者提出。何況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而且片面的。
為員工畫好藍圖，給員工留下空間，發(fā)揮他們的智慧，他們會畫得更好。多讓員工參與公司的決策事務，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現的精神需要。賦予員工更多的責任和權力，他們會取得讓你意想不到的成績。
當然，留了缺口，并不等于放權放責任，也是需要領導及時跟蹤指導，從主動性上發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。每個管理者都必須把有效授權的問題高度重視起來，是否做到成功授權，既決定著企業(yè)的興衰成敗，又影響著工作的順利展開。所以，授權不可少且勢在必行，并且是有效授權，管理者要在授權前考察被授權的對象，搜公眾號人力資源心理學準備授予工作的難易程度，以便把適宜的權利和責任賦予合適的人選。只有這樣才能做到有效授權，管理者可以視具體情況決定授予的權利大小，能力強的人多授權，讓他多承擔責任，能力弱的人少授權，然后根據經驗在逐漸的增加授權。 授權技巧分享：
1．選擇授權的對象，人各有志，管理者要把權利授予那些愿意接收權利的人；
2．管理者要明確哪些權利不能下授，哪些可以，自己保留多少權利，要根據不同形式、不同任務的性質、不同環(huán)境和不同下屬而定；
3．根據不同的情況才去不同的授權。
模糊授權
明確職責范圍和工作事項，管理者對必須達到的目標和命令方向有明確的要求，但對實現目標的具體方法沒有做出要求，被授權者在完成任務的過程中有很大的自由發(fā)展空間和創(chuàng)造余地。
柔性授權
管理者對授權者授予后只指示一個大綱和輪廓，不做具體的工作指派，被授權者有很大的余地做因時、因地、因人的不同處理。
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