企業的培訓計劃可以進一步細分為隨機性培訓計劃與年度性培訓計劃。隨機性培訓計劃指為了對應隨機產生的培訓需求而制定的培訓計劃，而年度性培訓計劃具有前瞻性、規劃性的特點。制定年度培訓計劃，需要計劃的制定者在綜合考慮企業內外部的因素基礎之上，在多個部門的配合下進行。 2． 次年度經營計劃分析
（1） 次年度的經營目標闡述
（2） 達成目標的關鍵成功因素分析
（3） 達成目標的重點、難點分析
（2） 內部崗位調整（晉升、新募、崗位輪換）帶來的培訓需求 1． 行業環境分析
（2） 本行業主要技術發展趨勢
（3） 新技術在本行業、本企業的應用
2． 競爭對手變化
（1） 本企業重要競爭對手
（2） 他們采取什么樣的措施提高其競爭力
（4） 我們應該采取什么對策來適應競爭？
3． 客戶構成與要望的變化
（1） 本企業主要的客戶
（2） 這些主要客戶在經營管理方面最新的動向分析
（3） 這些最新動向對本企業的業務的影響（正面、負面）
（4） 這些主要客戶對目前本企業產品、質量、服務、人員工作方面的改善建議
1． 部門A
（2） 本部門次年度經營目標
（3） 部門次年度主要工作
2． 部門B
（2） 本部門次年度經營目標
（3） 部門次年度主要工作
3． 部門C
（2） 本部門次年度經營目標
（3） 部門次年度主要工作
部門
預算
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
參與部門與人員
時間
地點
預計達成效果
一．關鍵問題一
二．關鍵問題二
三．關鍵問題三
四．關鍵問題四
二．工作分工與職責劃分
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