企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃可以進(jìn)一步細(xì)分為隨機(jī)性培訓(xùn)計(jì)劃與年度性培訓(xùn)計(jì)劃。隨機(jī)性培訓(xùn)計(jì)劃指為了對(duì)應(yīng)隨機(jī)產(chǎn)生的培訓(xùn)需求而制定的培訓(xùn)計(jì)劃，而年度性培訓(xùn)計(jì)劃具有前瞻性、規(guī)劃性的特點(diǎn)。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，需要計(jì)劃的制定者在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部的因素基礎(chǔ)之上，在多個(gè)部門(mén)的配合下進(jìn)行。 2． 次年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析
（1） 次年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)闡述
（2） 達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素分析
（3） 達(dá)成目標(biāo)的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
（4） 培訓(xùn)在達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面的貢獻(xiàn) （1） 組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整帶來(lái)的培訓(xùn)需求分析 （2） 內(nèi)部崗位調(diào)整（晉升、新募、崗位輪換）帶來(lái)的培訓(xùn)需求 1． 行業(yè)環(huán)境分析
（1） 國(guó)家立法或相關(guān)規(guī)定對(duì)培訓(xùn)的需求 （2） 本行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
（3） 新技術(shù)在本行業(yè)、本企業(yè)的應(yīng)用
2． 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化
（1） 本企業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
（2） 他們采取什么樣的措施提高其競(jìng)爭(zhēng)力
（4） 我們應(yīng)該采取什么對(duì)策來(lái)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)？
3． 客戶(hù)構(gòu)成與要望的變化
（1） 本企業(yè)主要的客戶(hù)
（2） 這些主要客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)管理方面最新的動(dòng)向分析
（3） 這些最新動(dòng)向?qū)Ρ酒髽I(yè)的業(yè)務(wù)的影響（正面、負(fù)面）
（4） 這些主要客戶(hù)對(duì)目前本企業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、人員工作方面的改善建議
三． 企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)培訓(xùn)需求 1． 部門(mén)A
（2） 本部門(mén)次年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
（3） 部門(mén)次年度主要工作
2． 部門(mén)B
（2） 本部門(mén)次年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
（3） 部門(mén)次年度主要工作
3． 部門(mén)C
（2） 本部門(mén)次年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
（3） 部門(mén)次年度主要工作
第二部分：本年度培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)職能分析 2． 部門(mén)別培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析 1． 本年度主要的培訓(xùn)課題與項(xiàng)目名稱(chēng) 三． 本年度培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 1． 本年度培訓(xùn)管理工作方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 2． 本年度培訓(xùn)方案方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 3． 本年度培訓(xùn)計(jì)劃方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 4． 本年度培訓(xùn)課題與內(nèi)容方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 四．次年度培訓(xùn)工作面臨的課題點(diǎn)與建議對(duì)策 第三部分：次年度培訓(xùn)計(jì)劃與相關(guān)費(fèi)用預(yù)算 部門(mén)
預(yù)算
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
參與部門(mén)與人員
時(shí)間
地點(diǎn)
預(yù)計(jì)達(dá)成效果
第四部分：次年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施關(guān)鍵問(wèn)題 一．關(guān)鍵問(wèn)題一
二．關(guān)鍵問(wèn)題二
三．關(guān)鍵問(wèn)題三
四．關(guān)鍵問(wèn)題四
二．工作分工與職責(zé)劃分
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