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    薪酬績效實戰落地專家,著有《薪酬設計與績效考核全案》
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    趙國軍:萬科地產績效考核辦法
    2016-01-20 3394
    第1章  總則
    第1條  目的
    為提高房地產項目的運作效率,充分調動項目部工作人員的積極性,結合本公司實際情況,制定本制度。
    第2條  適用范圍
    本制度適用于房地產項目部全體工作人員,考核對象包括項目和個人(項目經理和項目部工作人員)。
    第3條  考核時間
    房地產項目考核時間為項目竣工后20日內。
    第2章  考核的組織管理
    第4條  考核委員會
    考核委員會具體負責房地產項目考核的組織管理工作,其職責包括以下內容:
    1.負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監督與指導等。
    2.負責糾正項目考核工作中的不規范行為。
    3.負責審核項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。
    4.負責審批項目考評結果。
    5.負責監督項目負責人對下屬的績效考核。
    6.受理項目人員的考評申訴。
    第5條  綜合部
    1.組織績效考核委員會對項目實施考核。
    2.績效考核方法的指導與培訓
    3.對項目部的考核結果進行匯總、整理。
    4.協調處理項目部績效申訴的具體工作。
    5.負責為項目成員建立績效考核檔案。
    第6條  項目經理
    1.負責項目績效考核工作的落實。
    2.負責幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標。
    3.指導項目成員收集整理考評信息。
    4.負責對所屬項目部成員進行竣工考核評價。
    5.負責所屬員工的績效反饋,并幫助員工制訂績效改進計劃。
    第3章  考核內容
    第7條  項目經理考核指標,如下表所示。
    具體內容見附件
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