影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應，績效管理就是通過適當的激勵機制激發人的主動性、積極性，激發組織和員工爭取內部條件的改善，提升技能水平進而提升個人和組織績效。
績效管理獲得良性循環，以下三個環節是非常重要的：目標管理環節，績效考核環節，激勵控制環節。
目標管理環節的核心問題是保證組織目標、部門目標以及個人目標的一致性;
績效考核是績效管理的核心環節，績效考核的目的是為了對組織、個人績效進行準確識別和有效區分。
激勵效應對績效管理具有非常重要的作用，激勵內容和激勵方式要恰當、員工績效目標要合理可行、管理者要注意維護組織信用。
對績效管理的錯誤認識是績效管理推行效果不佳最根本的原因，也是最難突破的障礙：
績效管理理念和工具要與東方人性格特征以及社會發展階段相結合；
績效管理方式方法要與公司發展戰略以及公司決策領導管理風格相匹配。 績效管理需要很多工具、方法和技巧，要加強對各級管理者和員工進行績效管理有關工具、方法、技巧的培訓。
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