（四）人性假設(shè)與管理特征
（三）績(jī)效工資制（四）組合工資制 （一） HB公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷過(guò)程
（二） HB公司管理現(xiàn)狀與薪酬績(jī)效診斷結(jié)果
（三） HB公司問(wèn)題解決思路及項(xiàng)目運(yùn)作
（四） HB公司方案實(shí)施注意事項(xiàng)及效果評(píng)估
（二）薪酬結(jié)構(gòu)策略（三）薪酬水平策略（四）薪酬構(gòu)成策略 三、某工程公司薪酬設(shè)計(jì)案例
（一）薪酬職等劃分
（二）薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)
（三）崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)設(shè)計(jì)
（四）崗位工資如何定級(jí)
四、其他薪酬設(shè)計(jì)案例
（一）某集團(tuán)公司案例
（二）某大型研究院案例
（三）其他形式工資等級(jí)表
五、薪酬制度案例 —薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平
（一）薪酬結(jié)構(gòu)（二）崗位工資等級(jí) （二）固定工資設(shè)計(jì)（三）績(jī)效工資設(shè)計(jì)（四）風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì) 三、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)四、津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì) （一）崗位績(jī)效工資制
（二）計(jì)件工資制（三）提成工資制（四）工資特區(qū)制度（五）補(bǔ)貼（六）試用期薪酬 六、薪酬制度案例 —某高科技公司產(chǎn)品營(yíng)銷激勵(lì)方案
（一）人工成本（二）人工成本分析（三）薪酬預(yù)算（四）薪酬總額確定 （一）薪酬計(jì)算支付（二）薪酬成本控制（三）薪酬支付案例三、薪酬調(diào)整（一）薪酬水平調(diào)整（二）薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整（三）薪酬構(gòu)成調(diào)整 四、薪酬制度案例 —薪酬調(diào)整、計(jì)算與支付
（一）薪酬調(diào)整
（二）薪酬的計(jì)算、支付
三、崗位評(píng)價(jià)案例
（一） 28因素法崗位評(píng)價(jià)方案
（二）排序法崗位評(píng)價(jià)方案
（三）崗位評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
（四）崗位評(píng)價(jià)過(guò)程及結(jié)果
（二）戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析過(guò)程 （一）組織績(jī)效模型（二）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) （四）客戶滿意度（五）部門滿意度 （一）平衡計(jì)分卡（二） EVA考核（三）常用考核指標(biāo) （二） ZK公司績(jī)效考核體系構(gòu)成案例
（三） ZK公司績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用案例
（二） ZK公司整體年度考核案例
（二） ZK公司各部門及部門負(fù)責(zé)人考核案例
（三） ZK公司項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）考核案例
（一） ZK公司部門員工考核案例
（二） ZK公司項(xiàng)目員工考核案例
第十二章 績(jī)效考核案例資料
（一）裝配車間年度業(yè)績(jī)合同及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
（二）裝配車間月度績(jī)效考核指標(biāo)文件
（三） PMC部年度業(yè)績(jī)合同及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
（四） PMC部部門月度績(jī)效考核指標(biāo)文件
（五） PMC部崗位月度績(jī)效考核指標(biāo)文件
（六）技術(shù)部年度業(yè)績(jī)合同及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
（七）技術(shù)部部門月度績(jī)效考核指標(biāo)文件
（八）技術(shù)部崗位月度績(jī)效考核指標(biāo)文件
（九）品管部年度業(yè)績(jī)合同及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
（十）品管部部門月度績(jī)效考核指標(biāo)文件
（十一）品管部崗位月度績(jī)效考核指標(biāo)文件
（十二）部門通用月度績(jī)效考核指標(biāo)文件
（一）銷售部部門年度業(yè)績(jī)合同及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （三）銷售部部門季度績(jī)效考核指標(biāo)文件 （四）銷售部崗位季度績(jī)效考核指標(biāo)文件 （五）市場(chǎng)部部門年度業(yè)績(jī)合同及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 三、工程公司工程項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)管理部門考核案例
（一）項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)
（二）項(xiàng)目階段關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
（三）項(xiàng)目考核表及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
（四）經(jīng)營(yíng)管理部年度業(yè)績(jī)合同及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
（五）經(jīng)營(yíng)管理部部門季度績(jī)效考核指標(biāo)
（六）經(jīng)營(yíng)管理部崗位季度績(jī)效考核指標(biāo)
（七）勘查技術(shù)部年度業(yè)績(jī)合同及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
（八）勘查技術(shù)部部門季度績(jī)效考核指標(biāo)
（九）勘查技術(shù)部崗位季度績(jī)效考核指標(biāo)
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