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十三.馬克·扎克伯格——美國(guó)社交網(wǎng)站Facebook創(chuàng)始人

【我們永遠(yuǎn)不會(huì)崩潰】
沒(méi)有錢，網(wǎng)站就無(wú)法運(yùn)作，讓我告訴你facebook與其他網(wǎng)站的區(qū)別，那就是facebook永遠(yuǎn)不會(huì)崩潰。
服務(wù)器哪怕只崩潰一天，我們的名聲就全毀了，F(xiàn)riendster的失敗就證明了這一點(diǎn)，就算是很少人的離開(kāi)，也會(huì)對(duì)整個(gè)用戶群造成巨大的影響，用戶是互相連通的，這是關(guān)鍵。
大學(xué)生在線是因?yàn)樗麄兊呐笥言诰€，這就像多米諾骨牌效應(yīng)，你明白了嗎？！
十四.比爾·蓋茨——微軟公司非執(zhí)行主席

【我們沒(méi)有足夠的土地】
如果我們?cè)谖磥?lái)十年內(nèi)在健康、能源或者食品領(lǐng)域都沒(méi)有任何創(chuàng)新，那么前景是非常令人擔(dān)憂的。
對(duì)于富人來(lái)說(shuō)，健康成本會(huì)不斷攀升，他們不得不做出艱難的選擇，而對(duì)窮人來(lái)說(shuō)，他們將不得不繼續(xù)處于糟糕的境地之中。我們必須提高能源的價(jià)格，以減少能源消費(fèi)，否則，窮人將不得不在承受高價(jià)的同時(shí)，還要承受氣候變化帶來(lái)的不利后果。
我們也將面臨大規(guī)模食品短缺的局面，因?yàn)槭澜缛丝诓粩嘣鲩L(zhǎng)，我們沒(méi)有足夠的土地來(lái)提供糧食。
十五.梅格·惠特曼——惠普總裁兼CEO

【未來(lái)的變革】
就目前看來(lái)，我們可以看到IT產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生以下變化。第一，云計(jì)算的發(fā)展正在顛覆傳統(tǒng)的IT應(yīng)用模式。
第二，終端移動(dòng)化導(dǎo)致數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，使得企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)分析的需求日益強(qiáng)烈。針對(duì)這樣一種趨勢(shì)，惠普推出了開(kāi)放式融合架構(gòu)，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)IT架構(gòu)向云架構(gòu)的遷移。
同時(shí)，為幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的分析，從而加快企業(yè)的決策過(guò)程并提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。
十六.杰克·韋爾奇——原通用電氣董事長(zhǎng)兼CEO

【英雄的意義】
有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發(fā)掘下屬的一些很棒的想法，擴(kuò)張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)角落。
我堅(jiān)信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。
十七.李健熙——韓國(guó)三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)

【生魚(yú)片理論】
“生魚(yú)片理論”，意思是新產(chǎn)品就像生魚(yú)片一樣，要趁著新鮮趕快賣出去，不然等到它變成“干魚(yú)片”，就難以脫手了。
而電子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推銷也是同樣的道理，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)展開(kāi)之前把最先進(jìn)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，放到零售架上。
這樣，就能賺取由額外的時(shí)間差帶來(lái)的高價(jià)格。但你只要遲到兩個(gè)月，就毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。
十八.沃倫·巴菲特——波克夏·哈薩威公司行政總裁

【不談那些我們不懂的】
不談那些我們不懂的生意，只專注于那些我們懂的。我們確實(shí)錯(cuò)過(guò)了從微軟身上賺大錢的機(jī)會(huì)，但那并沒(méi)有什么特殊意義，因?yàn)槲覀儚囊婚_(kāi)始就不懂微軟的生意。
但是對(duì)于在醫(yī)療保健股票上理應(yīng)賺得的幾十億，我們卻錯(cuò)過(guò)了。當(dāng)克林頓政府推出醫(yī)療保健計(jì)劃時(shí)，醫(yī)療保健公司獲益非淺。我們應(yīng)當(dāng)在那上面賺得盤(pán)滿缽滿的，因?yàn)槲叶抢锩娴囊蚬?br />所以說(shuō)，也許這些成功的企業(yè)家所說(shuō)的話不是老子《道德經(jīng)》，卻是老子在5000年前所表達(dá)的思想！你同意嗎？
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