《人才篇——企業人才發展之道》課程介紹

【課程背景】

在企業經營的過程中，經常會發生以下痛點：

第一、經營目標總是存在差距。是什么原因導致的？我們可以找到100個客觀理由去證明外部環境出了問題，但問題的本質到底是怎樣的？

第二、團隊能力不強。很普遍的現象是，企業老板總覺得自己周圍的干部能力不行，于是去高薪去外部聘請高管，但陣亡率又很高。

第三、企業快速發展時無人可用。很多企業老板抱怨：我們不缺資金、不缺技術、不缺市場，唯一缺的就是人才。

　　針對這些痛點，通過“績效產生過程模型”中發現，企業要想輸出好的績效，管理好輸入和過程是非常重要的，而輸入的核心要素是人，人是績效管理的核心要素，也是企業管理的核心要素。《人才篇——企業發展之道》課程正是專門解決這個問題的。

【課程收獲】

1、 熟悉企業人才培訓和培養的方法和策略；

2、 解析如何搭建一個系統的平臺來打造職業化的人才隊伍；

3、 掌握人才隊伍建設的五大系統，從而為企業提供系統的人才與組織發展路徑。

【授課方式】

專業講述＋實戰方法＋視頻教學＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

【課程大綱】

第一部分  人才發展之道

1、人才與人性

2、人才發展的核心思想

3、人才優勢識別要素

4、人才發展的5大核心系統

第二部分 任職資格能力管理系統

1、任職資格概述

2、企業人才發展通道設計

3、任職資格標準設計與等級評估

4、任職資格能力管理5大支持機制

第三部分 員工能力管理系統

1、 科學系統的培訓管理體系

2、 新員工培訓管理

3、 一流的培訓管理團隊

4、 嚴格的培訓管理過程

5、 精細的課程設計與開發

6、 員工自我提升管理體系

第四部分 員工勝任力管理系統

1、企業導師/教練輔導制度

2、導師/教練的資格、職責與考核

3、輔導技巧

4、員工在崗訓練的方法

5、培訓和指導

第五部分 員工行為管理系統

1、企業文化的建設

2、領導干部帶頭示范

3、制度與流程的保障

4、激勵機制的牽引

5、工具與方法的支撐

第六部分 員工績效管理系統

1、清晰的企業績效管理思想

2、績效指標的設計方法和工作步驟

3、績效目標與計劃的設計與承諾

4、績效計劃與實施

5、績效工作的輔導

6、績效工作評價

7、績效管理制度的建立

（注：該課程大綱為通用的課程大綱，老師會根據您公司具體的需要進行修改，確定最終適合您公司本身的課程大綱）