這的確是一個很有代表性的問題，無論是對于制造型企業，還是經銷型企業，只有凝聚了的大家的力量，打造一支高穩定性的員工隊伍，這家公司才能可持續快速發展，那么，如何增強或提升員工的忠誠度呢？ 員工忠誠
劉備在涿郡之戰中，帶兵500人，勇獲大勝；帶兵5000人，解青州之圍；領軍3萬，擊敗袁術軍隊；但在夷陵之戰中，劉備領是數十萬軍，卻失敗得一塌糊涂，75萬大軍在陸遜的一把火下，灰飛煙滅。劉備帶兵500
有多少人，從無話不談到無話可談；有多少緣，從一朝相逢到一夕離散。 緣分的深淺，總是忽近忽遠； 人心的冷暖，總是一直變幻。 熟悉的陌生了，陌生的走遠了； 人在情在，人走茶就涼。 其實人與人之間，全靠一
我在飛機上遇到一位女士。她去年本想考自己喜歡的研究生，結果失敗，卻出乎意料地遇到了一份不錯的工作。今年是考還是不考？她害怕考了又考不上，浪費時間；但是不考又不安心，已經糾結半年了。 我問她，去年
有個女子剛剛嫁人，與公婆同住。某天她發現冰箱里有一些水果，便順手拿出果汁機將水果打成果汁，結果婆婆不但連喝了好幾杯，還大力贊美媳婦； 從此以后，做媳婦的三不五時就會把打好的果汁裝進水壺，放
面對面顧問式銷售告知型顧問型不管你有沒有需求，只負責告知詢問、建議、給方案以銷售人員的身份出現以該行業專家顧問身份出現以賣你產品為目的來協助你解決問題為目的說明解釋為主建立信賴引導為主一、銷售的兩種
很多管理者曾深陷這種兩難境地：既喜歡有點小野心的員工，指望他創造業績，又不敢給他足夠的發展空間和權力，終有一天他們會拂袖而去。那么，該如何激勵權力欲望很強的員工？ 激勵，從洞察動機開始。 研究表
某日談起一個話題，何為專業？ 意見基本集中于兩點上，一說聚焦于某一行業，一說聚焦于某一職能，此所謂專業的縱與橫。 譬如問一個消費品公司的銷售人員，他的職業是什么？ 通常情況下答案會是2個，有些
中國中小企業為何總是那么忙？因為大多數老板天天在救火。多數企業出問題都是員工把問題推給經理，經理把問題推給老板，老板無法逃避責任就只有親自上陣到處救火。所以企業哪一處出問題，只要老板救火不及時，企業
有二位名叫帕瓦羅和布魯諾的貧困年輕人，被村里雇傭來將附近河里的水挑到村廣場的大水缸里，村里按一分錢一桶的價格結算給他們！一天最少能挑100桶，收入高達1元，這已經是村里富人的收入水平了！
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