本課程為咨詢式課程，分兩個部分。

一、目標管理課程講解；

1、目標的基礎理論

 SMART原則、5W2H、PDCA、工作價值矩陣、平衡計分卡等

2、目標的設定

3、目標的分解與承接

4、計劃制訂

 《企業年度經營計劃書》、各部門（模塊）行動方案、季度（半年）業務計劃、月度計劃等

5、目標的實現

二、結合企業發展的需要及實際的問題，指導制訂《企業年度總目標》及《企業經營計劃書》等文件。