“質(zhì)差價高”產(chǎn)品，照樣打敗競爭對手！（市場實際操作案例）
2008年，我調(diào)任銀川任寧夏分公司經(jīng)理。
寧夏市場競爭異常激烈，競爭品牌的銷量很大（比我負(fù)責(zé)的品牌銷量要大），特別是在批發(fā)渠道，非常強勢。造成今天的主要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不如競品，價格又比競爭品牌高。因此，自寧夏分公司成立以來，沒有1個分公司經(jīng)理能任職超過1年，大多要么下課、要么調(diào)離。
并且我了解到，前期多任經(jīng)理結(jié)合技術(shù)部門對產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)次改進(jìn)，但終端仍不認(rèn)可產(chǎn)品質(zhì)量。該如何破局？這成為擺在我們營銷團隊面前的一把難題……
具體策略：因地制宜，以已優(yōu)勢攻其劣勢，把寧夏市場當(dāng)年收入由7000萬做到1億元。具體案例我將在我的課程中與大家共分享！
（未完待續(xù)）
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