時(shí)間：2015年10月10日-10月15日 地點(diǎn)：江蘇揚(yáng)州 服務(wù)客戶：揚(yáng)州申沁 課程主題：《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理》、《精細(xì)化物料控制管理》、《精細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理》、《精細(xì)化品質(zhì)管理》、《工業(yè)工程規(guī)劃
時(shí)間：2020年8月13日 地點(diǎn)：江蘇淮安 服務(wù)客戶：淮安維新汽車配件有限公司 課程主題：《早/班會(huì)九步法》 上圖為參訓(xùn)人員實(shí)際演練過(guò)程，練為戰(zhàn)不為看 上圖為公司老總給參訓(xùn)學(xué)員分享學(xué)習(xí)感悟
我追隨民企治理專家曾水良老師從事中小企業(yè)咨詢培訓(xùn)多年，總結(jié)發(fā)現(xiàn)的大多數(shù)中小企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中突然出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，總經(jīng)理馬上召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，提出解決方案。為避免以后類似情況
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)如何有效，首先作為企業(yè)高層或者HR應(yīng)該先思考一個(gè)問(wèn)題：為什么每年費(fèi)用投下去，找資源、找課程、組織安排也花費(fèi)很多時(shí)間與精力等等，苦勞不少，但最終的功勞收獲成果卻收之甚少，甚至被報(bào)怨，H
九同企管根據(jù)在長(zhǎng)三角中小企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)人力資源管理的研究總結(jié)發(fā)現(xiàn)，用人問(wèn)題是眾多中小企業(yè)硬傷：為什么中國(guó)的中小企業(yè)走不出“十年生命”的陰影？民企治理專家曾水良認(rèn)為“用人”
九同企管根據(jù)在長(zhǎng)三角中小企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)人力資源管理的研究總結(jié)發(fā)現(xiàn)，用人問(wèn)題是眾多中小企業(yè)硬傷：為什么中國(guó)的中小企業(yè)走不出“十年生命”的陰影？民企治理專家曾水良認(rèn)為“用人”
縱觀民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來(lái)越混亂，自己過(guò)去的一套辦法越來(lái)越難主導(dǎo)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展開(kāi)了一場(chǎng)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革治
事實(shí)上，民營(yíng)企業(yè)的所有問(wèn)題歸根到底都是企業(yè)文化問(wèn)題。市場(chǎng)大環(huán)境不好，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)盈利效益差等都與企業(yè)文化有關(guān)，那么民營(yíng)企業(yè)文化總的來(lái)說(shuō)可以分為幾個(gè)種類呢？九同企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百
大都中國(guó)企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中突然出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，總經(jīng)理馬上召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生，又制定出下一步防范措施，形成《會(huì)議決議》，并要求各部門(mén)按《
多年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長(zhǎng)期存在一種普遍的風(fēng)氣，每個(gè)人都喜歡表功，喜歡讓更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn)，就象毛主席在《反對(duì)自由主義》里說(shuō)的那樣：“有了一點(diǎn)成績(jī)，生怕別人
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