事實上，民營企業的所有問題歸根到底都是企業文化問題。市場大環境不好，產品同質化嚴重，企業盈利效益差等都與企業文化有關，那么民營企業文化總的來說可以分為幾個種類呢？九同企業管理團隊根據在長三角民營企業百余家企業診斷咨詢案例的經驗，對的所見所聞進行歸納和提煉，將民營企業優劣狀況概分為五色供參鑒：

　之一：白色企業文化　　

　　企業員工團隊精神強、精誠合作，推諉扯皮現象極為罕見，老板完全尊重職業經理人的權威，公司沒有家族成員，沒有老板的草莽兄弟，企業內沒有“政治斗爭”現象，也不存在幫派團伙現象，各部門主管名副其實，企業里有一種求真務實的風氣，從不弄虛作假。公司內部形成了一種對事不對人的文化，少數害群之馬一旦發現就會被立即驅逐。

　之二：灰白色企業文化

　企業內家族成員和老板的兄弟較少，部門之間團隊配合度整體上呈現出良好狀態。企業內“政治斗爭”和派系現象偶有發生，但不多見；企業有一些“幫派團伙”現象，并不嚴重；公司呈現出一種基本上正面的風氣。各部門主管大都能處理獨立處理本部門內部工作，老板對職業經理人基本上尊重。

　之三：淺灰色企業文化

　　　企業內有一定數量家族成員和老板的草莽兄弟，有一定的“政治性傾向的派系斗爭，干部們的工作態度是既對人也對事，如果職業經理人的忍耐力強，還能夠繼續工作下去。九同企管曾水良認為這類企業的整體風氣處中等化狀態，山頭派系關系網現象在一定程度上存在著。

　之四：灰色企業文化　　

　　企業內存在著較濃厚的家族色彩，老板的草莽兄弟較多，關系網現象較嚴重，存在著較嚴重的“政治斗爭”，中高層干部工作時幾乎是對人不對事，職業經理人很難立足，企業內團隊精神十分欠缺，各部門彼此之間都是“非暴力不合作”。

之五：黑色企業文化　　　

企業各部門主要干部幾乎都是家族成員和老板的草莽兄弟，存在著極其嚴重的黑網現象，“政治斗爭”成為公司工作的主旋律，九同企管曾水良認為，這類的公司一切工作都圍繞著“人”而不是圍繞著“事”，老板不聘請職業經理人。九同企管曾水良指出這類企業里不僅團隊精神缺失，就連老板命令也很難執行下去，企業內部運作在很大程度上是一種混亂局面，由于沒有規則和體系，整個企業每天內耗不斷、烏煙瘴氣。

九同企管曾水良認為，中國民營企業存在著一種天然的“破產基因”，這種基因潛藏在企業肌膚內，“破產基因”的內部潛藏著一種文化的缺失。