沒有執行力，就沒有核心競爭力
執行力是決定組織成敗的一個重要因素，是構成組織核心競爭力的一個重要環節。
你是否想過：為什么滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；為什么同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；為什么都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首。應該說，各家便利商店和咖啡店的戰略都是大致雷同的，然而績效卻是大不相同，道理何在？關鍵就在于是否具有非常強的執行力。
全世界做網絡設備最大的思科公司，擁有行業壟斷技術，然而其總裁在談到公司成功的主要原因時，竟然認為成功不在于技術，而在于執行力。由此可見，“執行力”在世界級大公司里被看得有多重。甚至可以這么說，凡是發展快且好的世界級企業，都是執行力強的企業。比爾-蓋茨就曾坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”
當然，我們不可否認許多組織的成功離不開其戰略的創新或綷-營模式的新穎，但如果其執行力不強，也一定會被模仿者追上，因為它們和競爭者的差距就在于執行力的強弱。
國內曾有一家企業因為經營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。剛開始公司所有的人都在翹首盼望日方能帶來什么先進的管理辦法。然而出乎意料的是，日方只派了幾個人來。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就提了一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈了。
日本人的絕招是什么？仍然是執行力。可見戰略與計劃固然重要，但只有執行力才能使戰略與計劃體現出實質的價值，只有執行力才能將戰略與計劃落到實處，并進行有效的整合。而如果失去執行力，組織也就失去了長久生存和成功的必要條件。
平安保險公司董事長馬明哲在談起對執行力的體會時說：“核心競爭力就是所謂的執行力，沒有執行力，就沒有核心競爭力。”關于核心競爭力，他認為要注意兩個問題：第一，什么是核心競爭力；第二，你的核心競爭力靠什么來保障？答案都是執行力。馬明哲還提到了這樣一種“怪圈”現象：企業的高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成一個圈，卻沒有一個人真正地負責，保質保量地做好自己的工作。
所以，在組織里，無論是高層、中層還是基層，如果每一個人都能保質保量地完成自己的任務，就不會出現執行力不強的問題；如果組織成員能像邁克爾？戴爾講的，在每一個環節和每一個階段都做到一絲不茍，就不會有這么多的推諉扯皮現象。
其實馬明哲提到的企業“怪圈”現象，就是沒有一個員工在檢討自己是否保質保量地完成了工作任務。因此，執行力不強不應僅是基層員工的問題，而是每一層級的問題。我們不要再相互埋怨執行力弱，而應該首先問問自己：“我是否保質保量地完成了自己的任務？在我這個環節和階段，我是否做到了一絲不茍？”
從某種意義上講，組織是一個執行的團隊。每一個員工的執行力，將決定著組織的成員是否能形成一個好的團隊、是否是一個執行力強的團隊。所以，我們必須提升每一個員工的執行力，從而提升組織的核心競爭力。
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