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沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力

  執(zhí)行力是決定組織成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

    你是否想過(guò)：為什么滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；為什么同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；為什么都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。應(yīng)該說(shuō)，各家便利商店和咖啡店的戰(zhàn)略都是大致雷同的，然而績(jī)效卻是大不相同，道理何在？關(guān)鍵就在于是否具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。

    全世界做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備最大的思科公司，擁有行業(yè)壟斷技術(shù)，然而其總裁在談到公司成功的主要原因時(shí)，竟然認(rèn)為成功不在于技術(shù)，而在于執(zhí)行力。由此可見(jiàn)，“執(zhí)行力”在世界級(jí)大公司里被看得有多重。甚至可以這么說(shuō)，凡是發(fā)展快且好的世界級(jí)企業(yè)，都是執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)。比爾-蓋茨就曾坦言：“微軟在未來(lái)10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”

    當(dāng)然，我們不可否認(rèn)許多組織的成功離不開(kāi)其戰(zhàn)略的創(chuàng)新或綷-營(yíng)模式的新穎，但如果其執(zhí)行力不強(qiáng)，也一定會(huì)被模仿者追上，因?yàn)樗鼈兒透?jìng)爭(zhēng)者的差距就在于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。

    國(guó)內(nèi)曾有一家企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。剛開(kāi)始公司所有的人都在翹首盼望日方能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理辦法。然而出乎意料的是，日方只派了幾個(gè)人來(lái)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就提了一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。

    日本人的絕招是什么？仍然是執(zhí)行力。可見(jiàn)戰(zhàn)略與計(jì)劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能使戰(zhàn)略與計(jì)劃體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，只有執(zhí)行力才能將戰(zhàn)略與計(jì)劃落到實(shí)處，并進(jìn)行有效的整合。而如果失去執(zhí)行力，組織也就失去了長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。

    平安保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)馬明哲在談起對(duì)執(zhí)行力的體會(huì)時(shí)說(shuō)：“核心競(jìng)爭(zhēng)力就是所謂的執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。”關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力，他認(rèn)為要注意兩個(gè)問(wèn)題：第一，什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力靠什么來(lái)保障？答案都是執(zhí)行力。馬明哲還提到了這樣一種“怪圈”現(xiàn)象：企業(yè)的高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過(guò)來(lái)怪高層，形成一個(gè)圈，卻沒(méi)有一個(gè)人真正地負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量地做好自己的工作。

    所以，在組織里，無(wú)論是高層、中層還是基層，如果每一個(gè)人都能保質(zhì)保量地完成自己的任務(wù)，就不會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題；如果組織成員能像邁克爾？戴爾講的，在每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階段都做到一絲不茍，就不會(huì)有這么多的推諉扯皮現(xiàn)象。

    其實(shí)馬明哲提到的企業(yè)“怪圈”現(xiàn)象，就是沒(méi)有一個(gè)員工在檢討自己是否保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。因此，執(zhí)行力不強(qiáng)不應(yīng)僅是基層員工的問(wèn)題，而是每一層級(jí)的問(wèn)題。我們不要再相互埋怨執(zhí)行力弱，而應(yīng)該首先問(wèn)問(wèn)自己：“我是否保質(zhì)保量地完成了自己的任務(wù)？在我這個(gè)環(huán)節(jié)和階段，我是否做到了一絲不茍？”

    從某種意義上講，組織是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)員工的執(zhí)行力，將決定著組織的成員是否能形成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、是否是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。所以，我們必須提升每一個(gè)員工的執(zhí)行力，從而提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。