盧文平,盧文平講師,盧文平聯(lián)系方式,盧文平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    中層管理、執(zhí)行力、心態(tài)素養(yǎng)
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    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各行各業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型,企業(yè)的管理也在隨之轉(zhuǎn)型,企業(yè)對(duì)員工的需求也在不斷變化,企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)迫在眉睫,2019年4月18日,培訓(xùn)師盧文平先生受邀重慶東京投資集團(tuán)為500名員工講授《愛(ài)崗敬業(yè)
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    中層管理者是組織的中間結(jié)構(gòu),處于承上啟下的重要位置,在上傳下達(dá)的過(guò)程中起著二傳手的作用。一個(gè)好的二傳手,死球可變成活球;二傳手不到位,好球也要變成臭球??梢?jiàn),當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于搞好一個(gè)企業(yè)的工作
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    無(wú)論是國(guó)營(yíng)企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都需要加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn),盧文平老師2019年3月受邀重慶重慶高速集團(tuán)講授《卓越團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行》培訓(xùn)課程,以下為課程節(jié)選: 來(lái)公司三年內(nèi),請(qǐng)認(rèn)真按看,信,思考,行動(dòng)
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    2019年7-9月盧老師為中國(guó)電信開(kāi)啟為期3個(gè)月的“鐵營(yíng)盤(pán)”項(xiàng)目(中高層高層管理骨干集訓(xùn)營(yíng)電信定制版)項(xiàng)目分為三個(gè)階段,分別為改善心智模式,制度優(yōu)化及落地執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì),為期9
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    由于工作原因,經(jīng)常企業(yè)老板人問(wèn)我:盧老師,企業(yè)到底該如何選擇員工,尤其是公司的核心管理干部,甚至讓我直接為他定公司的核心成員,也許職業(yè)培訓(xùn)師的毛病,通常我不會(huì)直接給他建議或答案,我會(huì)了解一下他的
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    淺談未來(lái)幾年里企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的趨勢(shì)一、企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成,培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各司其職。一個(gè)行業(yè)發(fā)展并成熟的標(biāo)志是分工逐漸清晰。在培訓(xùn)行業(yè)中,最重要的三個(gè)群體是培訓(xùn)師、培訓(xùn)
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    身處社會(huì),我們不可避免地要和別人打交道,要遇到很多問(wèn)題。雖然每個(gè)人都不希望遇到問(wèn)題,但是在事到臨頭的時(shí)候,我們卻無(wú)法臨陣脫逃。這時(shí)候,你是不是會(huì)覺(jué)得手足無(wú)措?在面臨重大機(jī)遇的時(shí)候,你是否會(huì)感到緊張,最
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    ----工作的狀態(tài)和成效才是一個(gè)人真實(shí)品格的顯現(xiàn)測(cè)試一個(gè)人事業(yè)成敗和他的真實(shí)品格,其實(shí)只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),就是他能否理解“工作的意義”,從而滿懷真誠(chéng)與熱情地面對(duì)工作。工作的意義,是真實(shí)檢測(cè)我們生命價(jià)值的成績(jī)
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    沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力是決定組織成敗的一個(gè)重要因素,是構(gòu)成組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。你是否想過(guò):為什么滿街的咖啡店,惟有星巴克一枝獨(dú)秀;為什么同是做PC,惟有戴爾獨(dú)占鰲頭;為什么都是做
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    沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力是決定組織成敗的一個(gè)重要因素,是構(gòu)成組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。你是否想過(guò):為什么滿街的咖啡店,惟有星巴克一枝獨(dú)秀;為什么同是做PC,惟有戴爾獨(dú)占鰲頭;為什么都是做
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