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    人力資源管理,管理技能,領導力
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    蕭峰:高效的招聘與面試
    2020-12-15 2575
    對象
    人力資源部門負責招聘的管理人員,需要參與招聘與面試的部門主管
    目的
    “世有伯樂,然后有千里馬”。能準確識別英才是每個面試官的理想。然而,現實往往令人沮喪:面試中憑感覺、憑經驗選拔出的應聘者往往得到用人部門的反饋:不好用或者不踏實。本課程旨在幫助參加者了解、掌握完整的面試理論和技巧。有效地運用這種客觀、準確的評估應聘者過往資歷及職業能力的工具,為企業高效準確完成招聘工作,吸納合適的人才,打造杰出績效的團隊。
    內容

    課程描述:

    在這為期一天的強化課程中,學員將探討招聘及面試管理的對于管理工作的重要性,并學習熟練運用面試及其它選聘手段。


    課程目標:

    理解有效招聘與面試的意義

    學習如何根據職位描述界定需要的能力

    掌握成功面試的流程和關鍵技巧

    學會有效的提問,得到你想要了解的信息

    建立對一些招聘疑難問題的應對策略


    課程大綱

    一、招聘的重要性

    贏在招聘

    小組討論:招聘為什么重要?

    二、招聘需求分析

    崗位評估

    勝任力模型

    小組練習:招聘崗位分析

    三、招聘準備

    四、招聘實施

    面試

    結構性面試

    什么是結構性面試

    如何進行結構性面試

    行為面試

    什么是行為面試

    如何進行行為面試

    面試中常犯錯誤。


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