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    李近強:精益生產的作業動作改善
    2016-01-20 23114

    精益生產的理念認為,并不是所有的動作都是創造價值的,在生產現場,不少企業存在著大量完全不會產生價值的動作浪費。如果通過作業動作的改善將這些動作去掉,那么工作效率就會大大提高,這就是精益生產改善的其中一環——動作的改善。 

    方法/步驟

    1.    1、零件位置的改善
         比如對捆包用的塑料袋進行改善的案例:改善之前,塑料袋放在作業者的后面,改善后將塑料袋吊在作業者的前上方,這樣作業者一步也不用走,就可以一個一個地取下塑料袋了。

    2.    2、零件取出的改善
         比如裝配作業中零件取出改善的例子:改善之前,作業臺很大,作業者離零件的距離很遠,并且零件的放置方式為平放,導致零件拾取困難。改善之后,作業臺縮小到最小限度,作業者和零件間的距離拉近了,同時零件的放置方法為傾斜放置,容易拾取。

    3.    3、由單手作業向雙手作業改善
         單手作業往往是因為沒有將工件固定的夾具,不得不使用一只手按住工件,另一只手進行操作;改善時,可以制作固定工件的夾具,雙手同時操作,就會大大提高工作效率。

    4.    4、步行浪費去除的改善
         在給某工廠做改善時,我們發現該廠加工車間將作業者分別配備給每臺機器,在存在半成品庫存的情況下進行作業。于是我們盡可能縮短相連設備之間的路線,改變設備布局,對工件的放置方法進行改善,將復雜的作業者移動路線簡化,實現作業動作的流水化,使作業者的工作效率大大提升。

      END

    注意事項

    • 作業動作的改善需要遵循“動作經濟原則”,通過將無用、不完全、不合理等應付了事的動作現象去除,最終使作業動作變得更加經濟

    • 要進行動作改善,不但需要對人的動作進行改善,還要對與此相關的放置方法、夾具、作業環境等進行改善。


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