處理好上與下的關系。安全工作是一項綜合性系統工程，不是某個領導或某個部門的事，是上到礦領導，下到班組長和全體員工共同的事。所以要克服抓安全是上級領導和部門的事，與工人無關的錯誤認識，樹立"安全工作人人有責，必須上下聯動，齊抓共管"的思想觀念。

處理好內與外的關系。大家都知道安全生產管理工作外因是變化的條件，外因只有通過內因才能起作用，內因是變化的決定因素。因此抓安全工作不能只靠別人或外部條件。他律固然重要，但自律更關鍵。兄弟單位有句名言：自己的安全自己管，依靠別人不保險。細想想確實是這樣。

處理好大與小的關系。要堅決克服井下安全是大事，地面單位安全是小事，甚至不會出事的錯誤認識。

生產管理要處理好長與短的關系。煤礦是高危行業，安全工作是煤礦天字號工程，所以要克服短期行為，切忌一陣風現象，要樹立干一輩子煤礦，抓一輩子安全的意識，要建立抓安全工作的長效機制，天天抓，月月抓，日復一日，年復一年，常抓不懈，持之以恒，不能有絲毫的松勁。

處理好本與表的關系。現象是本質的反映，我們一些事故的發生雖然反映在表面，但深層次的問題在本質。所以，抓安全工作必須以治本為重點，建立人、機、物、環本質安全型系統，各級業務保安部門，嚴格履行職責。

處理好罰與教的關系。我們對一些"三違"人員和發生事故的責任者，按制度執行處罰，是非常必要的，也是十分有效的。

處理好剛與柔的關系。在煤礦安全生產中，人們把剛性的規章制度比做高壓線，誰也不能碰，誰也碰不得。因為這些規章制度是用無數個兄弟的鮮血換來的，這是人類在與大自然斗爭中積累的經驗，總結出客觀規律。

?生產管理要處理好管與理的關系。從字面上說，管理不僅有管，還要有理。所謂管理就是管理者為實現一定目標，而用行政的，政治的，經濟的，甚至法律的手段去約束被管對象。所謂理，就是在實施管的過程中，必須讓被管對象，明白道理。不僅要告訴職工怎么做，還要讓職工明白為什么這樣做。