激勵是一把最鋒利的雙刃劍，激勵得當團隊狼性十足，激勵錯誤團隊人員流失。 第一模塊：什么是激勵 □激勵的作用？ □激勵的原則？ □激勵的類型？ 第二模塊：激勵的核心手法 □如何有效的制定雙因素激勵？ □
您聽過很多關于執行的話語與課程，但往往還是感覺到無法真正做到有效的落地。您安排下屬參加完學習后，在一段時間內，看到下屬工作非常努力，但結果卻不如人意。您是否為很多績效方案無法落地而苦惱？您是否為業績停
如今競爭日益激烈，廣告滿天飛，產品同質化越來越嚴重的社會。您是否還在為企業的銷售額上不去而郁悶，您是否還在為業務員的能力而煩惱。如果再說領先全國，飲譽全球，技術超流，質量百分百的大話，也不一定能大幅度
中高層越有危機感，企業越有安全感。中高層越有輕松感，企業越有危機感。中高層是企業走向正規化的動力之柱，如果中高層領導力差，培養出來的團隊會缺乏狼性與責任，老板會越來越累。 阿里巴巴馬云說：“整個經濟形
一、什么是經營預算： 它是企業根據既定的戰略目標和變化的市場,在給定的資源條件下制定的經營管理方案,也是企業各級管理者日常運作和決策的指導與目標 二、經營預算釋義： 如果把一個公司看作為一部機器，把公
一、戰略是什么？ 1、戰略是決策——是在十字路口的下一步選擇；有戰略眼光的企業家，一定知道有所為，有所不為，未來才會大有作為；決策就是選擇，選擇就是定性，定性才會有力量。 2、戰略是重點——就意味著放
打造老板至高層至中層至基層的橋梁思維，讓老板至員工，員工至老板都能發出同一個聲音，讓員工感受到企業強大的聲音中有自己的一份力量。 為什么要制定思維系統？舉例：企業為一棟四層高的樓房，老板（第四層）、高
?——企業持續盈利的運營系統 尊敬的企業家朋友： 在30年高速成長后， 中國企業家如何面對新的經濟環境—— 行業整合加劇？勞動力成本上升？產業鏈全面競爭？您的企業是否仍正在困境中掙扎？企業發展前景迷
為什么團隊整體感覺效率低，執行力差？ 為什么員工表現出缺乏激情，缺乏責任心？ 為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？ 為什么團隊成員的素質不錯，但團隊整體實力不強？ 為什么市場環境很好，但企業不能抓
針對問題 我們要面臨的現狀是，大多數的中層管理者在開始著手管理工作的時候，卻沒有任何的管理學習與培訓的背景，他們更多的是憑借自身的悟性和經驗積累進行管理，這樣每一個企業在管理工作的最前沿，卻需要面臨大
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