一、戰略是什么？ 1、戰略是決策——是在十字路口的下一步選擇；有戰略眼光的企業家，一定知道有所為，有所不為，未來才會大有作為；決策就是選擇，選擇就是定性，定性才會有力量。 2、戰略是重點——就意味著放棄，沒有放棄就沒有重點；舍就是得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。戰略的本質就是放棄，放棄某一部分才能一部分做到極致。 3、戰略是全局——追求總體最優化而不是局部最優化，保全全局就要犧牲局部。 4、戰略就是定位——定位就是確保企業在市場中的位置；放大強勢，找到空隙，制造概念，有效區隔。定位就是策略——超越競爭對手的模式：1）商業模式2）實施能力3）核心競爭力。 二、為什么要制定戰略？ 做什么和不做什么； 做什么才能實現未來，不做什么才不影響我們的未來； 變什么和不變什么； 變什么才有未來，不變什么未來才有力量； 沒有戰略的企業，不變是等死，變是找死！ 三、戰略的價值： 戰略猶如一把鋒利的刀，握對了，最壞的結果也會保護你；握錯了，最好的結果也會讓你手殘。 1、明確未來的方向。戰略像地圖、像航海圖、像航線、沒有戰略的企業，員工就沒有方向。 2、戰略可以聚合萬眾一心。沒有戰略的企業，員工就迷失狀態或者走在不同的方向。 3、戰略決定了組織行為。沒有戰略的企業，組織行為會在不同的狀態，無法在同一個頻道上感知企業的行為。 4、戰略提供了一致性。減少人為，增加有序，可以復雜到簡單。（復雜變得簡單） 沒有戰略唯一的好處：企業允許存在不同的聲音。任何沒有戰略前提下的成功是暫時性、階段性、盲目性的成功，是沒有持續力的。 四、《戰略系統》課程模塊 第一模塊：戰略規劃系統 □如何規劃企業未來發展方向？ □如何設計組織架構圖，符合企業5年戰略規劃？ □如何進行業務戰略規劃？ □如何整合三層業務之間的轉換？ 第二模塊：文化戰略系統 □企業存在的終極價值是什么？ □如何制定企業的愿景規劃？ □如何確定企業的核心價值觀？ □偉大的企業是如何凝聚人心？ 第三模塊：競爭戰略系統 □如何才能比競爭對手更強大？ □如何確定公司戰略價值主張？ □如何創建運營體系？ □如何通過聚焦獲得三維競爭優勢？ 第四模塊：戰略目標系統 □為什么需要戰略目標？ □優秀公司是如何制定戰略目標的？ □戰略目標確定的維度有那些？ □如何確定企業的戰略目標？ 第五模塊：產品戰略系統 □如何打造企業的前端產品？ □如何打造企業的后端產品？ □如何進行產品營銷組合？ □如何放大產品生命周期持續贏利？ 第六模塊：營銷戰略系統 □如何擴大營銷成果？ □業績倍增的六大關鍵按鈕是什么？ □制造營銷價值主張的六大關鍵是什么？ 第七模塊：薪酬戰略系統 □如何制定競爭力的薪酬體系？ □如何設計中高層管理人員的薪酬？ □如何設計股權激勵機制？ □如何設計員工操心的機制？ 第八模塊：客戶戰略系統 □如何選定目標客戶群？ □如何確定目標客戶群的價值定位？ □如何進行客戶細分？ □如何對客戶進行分類管理？ 第九模塊：定位戰略系統 □如何進行企業的行業定位？ □如何進行產品定位？ □如何進行品牌核心價值提煉？ □如何打造品牌核心競爭力？ 第十模塊：核心競爭力系統 □核心競爭力為什么如此重要？ □核心競爭力由什么構成？ □如何確定核心競爭力？ □如何培育企業的核心競爭力？ 還有更多…更好…更具價值…更具前瞻…期待著在《戰略系統》中與您共享！ 五、《戰略系統》課程說明 1、參會對象：企業董事長、總裁、總經理及核心高管 2、課程時間：三天兩晚 我們不是學戰略，而是做戰略！讓我們一起來參與和體驗必將推動我們一生的重要聚會。當您擁有這次價值不菲的生命經歷后，一定在您的企業里會創造收益，帶來成果，提升績效，避免失利……