針對問題 我們要面臨的現狀是，大多數的中層管理者在開始著手管理工作的時候，卻沒有任何的管理學習與培訓的背景，他們更多的是憑借自身的悟性和經驗積累進行管理，這樣每一個企業在管理工作的最前沿，卻需要面臨大量不勝任的管理者落實工作的風險??。即使有些管理者能勝任工作，卻也只是個人能力的體現，存在著不可復制性，不能為企業的規范管理帶來廣泛地推進作用。一個比較突出的問題就是，他們雖然身處企業組織架構的“中間”，但卻很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成為企業發展的“中堅”力量。信息時代的企業已經越來越清晰地認識到，管理者的工作能力與素養能否提升，將很大程度地影響到決策的實施和成效。只有突破這個管理瓶頸，才能建立一支真正高效能的“中堅”管理團隊。 培訓目標 通過本次培訓，我們將幫助學員盡快完成從“執行者”到“領導者”，從“小班長”到“指揮員”的角色轉換，幫助學員在培訓后成為學員的教練，具備指導與激勵下屬有效工作的能力，并通過掌握組建與領導團隊的相關技能，使團隊成員能適應在更大的壓力下，并實現高績效，使學員能夠跟得上公司發展的速度，全方位地提高職業化的素養。 培訓時間 ：1天 課程特色 ： 課程采用講授式、案例研究、小組討論、角色扮演、頭腦風暴、生活模型演練等科學的培訓方式，課堂氛圍非常生動、輕松，特別是通過案例分析、現場的演練方式，可以幫助學員直接應用管理技能，轉變觀念，課程注重職場管理的實操性，純粹的理論內容比重較少。 課程大綱： 一、中高層管理角色的七個轉變 1、從工作內容 2、從實現方式 3、從工作方式 4、從人際關系 5、從工作力度 6、從工作結果 7、從管理方式 二、中高層應具備的七大角色 1、修行者 2、思考者 3、引領者 4、激勵者 5、決策者 6、設計者 7、布道者 三、中高層太強，團隊太弱的9大核心原因 1、領導個人行動力太強 2、太過完美 3、關注過程 4、至處是重點 5、缺乏成長 6、不授權 7、插手已授權 8、接受反受權 9、累習慣了 四、中高層領導能力的四大核心要素 1、自我角色認知不清 2、中高層需學會的三大算盤 3、看下屬是否盡職的六尺 4、中高層主持會議應注意的八大致命傷 五、中高層的八項管理修煉 1、規劃能力 2、激勵能力 3、溝通能力 4、抉斷能力 5、如何做一個優秀的下屬 6、告狀過三關 7、如何做一個優秀的上司 8、如何處理沖突 六、中高層造成偏激判斷的6大因素 1、偏激成見太深 2、過于肯定，經驗主義 3、只聽想要聽到的東西 4、看不到數據之間的聯系 5、不聽取大多數人的意見，也不和少數人商量 6、沒吃過豬肉，也沒見過豬跑 七、中高層所需學會的二大激勵手段 1、物質激勵 2、精神激勵 八、中高層不得不懂的執行模式