?——企業(yè)持續(xù)盈利的運營系統(tǒng) 尊敬的企業(yè)家朋友： 在30年高速成長后， 中國企業(yè)家如何面對新的經(jīng)濟環(huán)境—— 行業(yè)整合加劇？勞動力成本上升？產(chǎn)業(yè)鏈全面競爭？您的企業(yè)是否仍正在困境中掙扎？企業(yè)發(fā)展前景迷茫；增長平緩，經(jīng)營者身心疲憊；處于上下游之間受夾板氣；經(jīng)營風險加劇，稍有不慎多年積累化為烏有；資金緊、收款難、庫存多…… 您是否面臨著，企業(yè)業(yè)績一直無法有續(xù)增長，產(chǎn)品銷售通路無門，銷售成本反而增加；參加過很多培訓，錢花了，結(jié)果卻無法真正幫您解決實際問題。 您是否期待有一支鐵軍，發(fā)自內(nèi)心地認可和忠誠于公司和您的領(lǐng)導，上下同心一起開創(chuàng)自己的商業(yè)帝國？ 您是否有這些困惑？老板太累、利潤太低、人才太缺、擴張?zhí)y、風險太大、管理太亂…… 我們發(fā)現(xiàn)——全世界的優(yōu)秀企業(yè)都在做兩件事情： （1） 建立企業(yè)系統(tǒng)； （2） 尋找頂尖的人才——以建立更棒的企業(yè)系統(tǒng)，用系統(tǒng)吸引人才、持續(xù)盈利。 軟件管理定律： 業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資 投資團隊，長業(yè)績；投資了吃喝，長脂肪！您投資了什么，您就會得到什么！ 課程模式：2天一夜 模塊一、 憑什么凝聚人心——誰會和我們一起走到最后？企業(yè)凝聚人心戰(zhàn)略所具備的三個要點 愿景規(guī)則——企業(yè)未來想成為什么樣的公司？ 核心價值觀——以明確用什么行為準則干？ 戰(zhàn)略目標——為什么要同甘共苦做？ 模塊二、 用什么來指導業(yè)務(wù)發(fā)展——業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 如果支撐企業(yè)目前盈利的業(yè)務(wù)突然崩潰，企業(yè)用什么新的業(yè)務(wù)支撐下去？ 如果企業(yè)看重的新業(yè)務(wù)無法盈利，那將用什么新業(yè)務(wù)支撐下去？ 模塊三、 如何進行價值定位——比競爭對手更好的滿足客戶需求 從客戶角度：思考關(guān)鍵客戶的價值在哪里？ 從產(chǎn)品角度：思考現(xiàn)有產(chǎn)品線的優(yōu)點和缺點。 從應(yīng)用角度：通過價值活動給客戶帶來了哪些便利和收益。 模塊四、 機制系統(tǒng)——機制決定一個企業(yè)的命脈 掌握薪酬體系設(shè)計原理； 如何制作圍繞業(yè)績目標的日結(jié)果、周計劃和月度計劃體系； 依靠量化的考核標準對員工進行評價和激勵。 模塊五、 招聘系統(tǒng)——實效人才的招聘通道 如何科學有效地選拔人才，讓企業(yè)找到最合適的人？ 如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循？ 如何界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性？ 如何了解應(yīng)聘者的價值需求，是否能勝任所應(yīng)聘的崗位？ 模塊六、 團隊系統(tǒng)——實效育人、用人、留人的通道.制定人力資源規(guī)劃系統(tǒng)； 制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)； 如何設(shè)定員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來發(fā)展前景； 制定崗位晉升標準，讓各崗位晉升、降級有明確標準。